Dicky J wrote:有喔 正在準備CQT...(恕刪) CQT、CQE都還算簡單,有統計學概念更容易上手。可靠度的話可能需要一點工作經驗。現在企業工作分很細,若你有協力商稽核經驗更不錯,需要上班去磨練一下。要走國際線的話可以考慮應徵類似SGS、萊茵這類公司,專門幫人抽驗;累積工作履歷不過英文要加強一下
以台灣的中小企業來說基本的品管證照(CQT.CQE)已經是夠用了大型企業也許會用到QCC or Six SIGMA但是我所知道的外商現在比較常推LEAN,所謂的精實生產建議你畢業之後先找份品管的工作從基本功練起,找尋不良品變異.分析.改善.報告...etc產品搞熟了,再往多方面領域做沿伸在公司記得要提升自己的工作價值這樣升遷的機會也比較大至於去國外工作,一般來說都是要有一定的年資經歷,外語能力也要好畢業就去國外的很少,不是沒有除非公司是自家的,就另當別論了以上,給你作參考囉歹命的品管小資男Dicky J wrote:小弟目前是學生 未...(恕刪)
chris1984 wrote:以台灣的中小企業來...(恕刪) LEAN學通了後,難處在『溝通』因為這是扎根在人性身上的管理多數企業往往是知道、認同、會講、但做不到基本功的要求太高了,尤其利基不夠的產業根本...
pan1203 wrote:LEAN學通了後,...(恕刪) 會不會跟iso一樣,導入後才覺得有夠礙手礙腳....聽說lean還需要一些人因工程觀念。話說lean是品保主導的管理工程嗎?感覺有點偏向生管主導跨部門協調的系統,有點類似品保寫8D嗎?
cooper711008 wrote:會不會跟iso一樣...(恕刪) 國內ISO已認證企業,至少一半是『應付型』,所以感覺礙手腳並不奇怪TC 176相關部門自己也清楚缺點所在,所以今年ISO 9001大改版,將許多以往的文件要求取消,譬如品質手冊轉而把重心放在『自主性』,這三個字是key word,簡單說就是自己要明白自己該做甚麼,真要解釋清楚還挺費文字的ISO 9001新的章節就是把利害關係者需求與期望再理清,高階管理人必須出面支持,不能再躲幕後,並且貫通Risk based thinking即便如此,我猜新版還是可以搞到許多組織覺得礙手礙腳Lean真要歸類,是很深入的人事工作,所有初階、中階主管都要做人事,高階主管要出面支持譬如消除浪費與5S,可以做表面工夫(掃掃地、整理歸類),也可以改造製程或廠房(把機台吊起移位,改造動線)人因工程只是一節小小環,分解分析動作,為的是省力省人少人與安全Lean真正的關鍵在『人性』管理,譬如4.0把人類行為用大數據推測,就是人性管理的一項應用是故它怎麼會是品保主導的管理工程?靠品保一個單位沒能力的,除非規模超小的公司8D是流程導向解決問題的工具,跟人因工程一樣,都是Lean的一根毛若真對Lean有興趣,可以翻翻豐田的書,訪間很多,仔細看幾則它實作的故事會懂但說真的,不容易做,對原本文化就不太好的企業來說,『溝通』非常困難,非常...
cooper711008 wrote:會不會跟iso一樣...(恕刪) LEAN 不只是單一部門主導而是多部門彼此間的協商,規劃,實作,改善在台灣能確切執行的屈指可數一般可以做到QCC就已經偷笑了再說,有些現場的老員工都已經是老油條了有時要推新政策或改善,都還要用拜託的呢