小弟我在某台灣龍頭公司做一個基層主管，部屬人數10幾人，管理經驗大約四年。
自認自己的管理風格，是好溝通、高EQ、也擅協助部屬解決問題。
做至目前為止，對於管理職有簡單幾個心情，希望若您也是管理職，能來交流一下心情與如何調釋：
1.做主管後，朋友的確會變少，例如一些活動有時就不找你參與，例如慶生會等等
（所以我心裡其實會有孤單的感覺）
2.做主管後，常覺得部屬能做到符合我要求與期望的，真的是少數。尤其是態度面，要去改變一個人真的太難。
（所以我心裡有時會因為一些事件，感到憤怒或是不爽、或是有些許無力感）
3.做主管後，才發現現在的年輕人，大部份對於"尊重"與如何做到主管希望的事，都很不在行。
4.做主管後，才發現大部份的人，對於"重要但不緊急"的事，都視為不重要。
5.做主管後，才發現有些人的確無可救藥，不論從態度面或能力面。心中的惡魔與天使會開始拉扯，要再救他or是該放棄他了。
6.做主管後，才發現大部份人的"問題解決能力"是不及格的。這是和教育or個性有關呢？
7.做主管後，才發現極少人會想要把工作做到90分；大部份都是只做到6、70分就滿足。
8.做主管後，才發現很多人 "愛抱怨" 大於 "懂的感恩" 太多太多...
...
雖然只是一些心情小抒發，但工作十幾年至今，我從未覺得自己能力有到多好，但至少我覺得"態度"是極重要的。
我也知道自己不論在管理或專業能力上，也還有太多要持續學習改進。
只是忽然想到，或許可以在這裡交流一下，看看先進們的想法～是否經歷過我類似的情況？您的心裡是如何調釋？
Thanks.
訂飲料倒是會問我。
SHN1212 wrote:
1.做主管後，朋友的確會變少，例如一些活動有時就不找你參與，例如慶生會等等
（所以我心裡其實會有孤單的感覺）
2.做主管後，常覺得部屬能做到符合我要求與期望的，真的是少數。尤其是態度面，要去改變一個人真的太難。
（所以我心裡有時會因為一些事件，感到憤怒或是不爽、或是有些許無力感）
3.做主管後，才發現現在的年輕人，大部份對於"尊重"與如何做到主管希望的事，都很不在行。
4.做主管後，才發現大部份的人，對於"重要但不緊急"的事，都視為不重要。
5.做主管後，才發現有些人的確無可救藥，不論從態度面或能力面。心中的惡魔與天使會開始拉扯，要再救他or是該放棄他了。
6.做主管後，才發現大部份人的"問題解決能力"是不及格的。這是和教育or個性有關呢？
7.做主管後，才發現極少人會想要把工作做到90分；大部份都是只做到6、70分就滿足。
8.做主管後，才發現很多人 "愛抱怨" 大於 "懂的感恩" 太多太多......(恕刪)
1.正常，你在老闆面前說話也不會太直接，和主管多有這種隔閡
私下活動以自在互動放肆為主，同事自然不會想找主管參與(甚至親主管員工也被排除)
6.個性和態度造就處事能力，而長久下來態度可能會消極些(老士官長)
7.野心問題，A級就那前5%，常態分布高達90%。當不到A級的，覺得多付出並不會有更多收獲
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