請問有人可以分享盡全力教導新人訓練新人
教會了新人但是3天後新人卻離職了
然後又訓練下一個新人教會了5天後又離職了
然後又訓練下一個新人教會了7天後離職了
這種生不如死的無限循環有人可以分享感言嗎??????
HTC0517 wrote:
待不到7天就跑，該檢討的是公司本身，
我們新人進來的第一個月什麼都不用幹不用學，熟悉環境不要迷路就好。(恕刪)
+1
終於等到這樣棒的,
-------------------------
補充:
其他大大的論述, 不是不認同.
因為我自己就是常常換工作, 曾經一年換了5個,
曾有一位前主管(後來仍有再聯絡), 就說: 應該最長不過3年吧.
常被批評為: 個性不穩定.
(心中os: 給我多少$$, 又不錄用我, 人生的大道理講一大堆, 說教, 都是廢話, 直接閃人)
我的感想是: 誰說的標準是對的, 就是頂天, 不能被質疑.
就算是 99% 是同一見解, 那就代表一個人是如此嗎?
不也有多數去反對少數, 那少數就不能反對多數.
在一起工作的邏輯是什麼?
難相處是誰? 就一定錯在我嗎?
不能用邏輯去評斷"相處之藝術"
結論就是: 為什麼要先否定, 預設立場是"自己都沒有錯".
檢討別人, 那有沒有先去檢討自己.
有一位長者就直言: 去找能配合的人來相處.
(因為我也曾當場質疑他的所作所為, 一段很長的日子後再碰面,
我仍是主動向他"問安"打招呼, 他也很開心問我: 技術有沒有比較精進)
相處在一起是什麼, 開開心心, 有快樂感. 不是很好嗎!!
清明時節雨紛紛 wrote:
請問有人可以分享盡全...(恕刪)
首先要知道的是
當初的面試官與現在的訓練官 = 同一人嗎?
不同人，為多數情況:
與訓練者相關甚小，通常是新人對公司越來越了解而離開
為何這樣說
因為通常以面試官角度，並不知道這新人會待多久
故大多簡易帶過，能待住在慢慢知道就好
當面試官說的是a模式，但實際上接觸後變成b模式
新人接觸越多公司事務與老人後
發覺與自己設想的差異太大
便自行離去
(這部分新人本身佔有一定因素，例如覺得自己個性不合或其他因素等等)
簡單說=公司當初說的，與新人期望的，實際結果差異越多，越快離去!
譬如:
A面試官:薪水28000含全勤，有勞健團保，隔周休，每天0800-1700。獎金另計...
B面試官:底薪23000+全勤2000+油補3000，有勞健團保，隔周休變月休6，第5周要上班
，8點前要到公司，遲到扣薪或扣點，n點扣全勤，17鐵定不能準時下班，敢打
1700準時卡的，被問候事情都做完沒?業績到了嗎?.......
上述小例子幾乎每家公司都有，如果已經為B面試官說法，也許是新人，個人的問題較多
我想有如果機會，訓練官能一起參與面試，便有深刻體會!
內文搜尋
從 APP 打開
X