第一次發文就抱怨-行銷要很萬能

昨天,在公司的fb發文
剛好朋友之中有人使用公司的某一項產品
而且很熱心的拍下使用說明,很慷慨的任我使用
這些圖片是我來到這裏半個月就向上面提出,但怎麼也要不到的...

今天早上想到忘了在圖片底下加註出處,趕緊在fb補上說明
只是...第一次覺得行銷真辛苦
跟朋友要照片,但公司卻不甚關心
業務主管來按讚了,卻不知這些圖片從哪裏來
從天上掉下來嗎?在他們眼中可能是吧

這是我第一次問自己
為什麼要幫一個不是很關心自己使用者或商品的公司做行銷?
為什麼呢呢呢呢呢?

帶自己相機事小,畫圖事小
(公司有美編,但她是公主,公主很忙,沒空配合你的需求)
極盡所能設想怎樣的末端售價最符合市場需求
將白紙黑字的產品資訊轉化為消費者能輕鬆理解的閱聽資料
真的有撫養一個小baby的感覺
只是--它有可能在老闆一句"不代理了"瞬間變棄嬰

午休將盡,卻道不盡行銷之坎坷
算了,行行有苦主,大家共勉之
2015-10-28 13:01 發佈
很多工作都馬是被當成萬能工來用的
豬書房 wrote:
昨天,在公司的fb...(恕刪)


看不懂你想表達什麼!

每個人都有每個人的任務,

你說人家公主,人家還認為你是王子/公主勒!

你的時間是時間,你的案子是案子,

難道別人的時間就不是時間,一定得優先執行你的工作嗎?

她原本的工作任務因你延誤出錯了你會跳出來扛嗎?

哈!抱歉抱歉,是我沒說清楚
公主,是指老闆女兒,不是「公主病」的那種公主
工作上在下一向任性,所以到這年紀還無法自主…都是自找的啦
行銷不用萬能只要抓住人性!

抓的住人性,資源自然會進來。

~在下會員資格尚淺,無法給您評分~
一句抓住人性,是行銷的核心,也道盡行銷之罪
老實說,回購率是最讓人開心的數字
Howard_Z wrote:
行銷不用萬能只要抓住人性!

抓的住人性,資源自然會進來。

上個月為了快速增加電子報會員,辦了抽獎,但心裏明白這些人是為了獎品而來
這樣的行銷像放煙火,剎那間吸引關注
只要產品仍具特色和優勢,慢慢的,留下的會是真正的粉絲
我是認為,行銷本來做的工作,老闆的確很難懂難度
畢竟老闆很多都是業務或是pm出身,
行銷重點在於,了解市場現況,把公司的產品包裝成市場可接受的外表
再拿去推銷
所以它們的確不會管來源。。重點是成效
而來源的品管與該注意的,本來就是行銷人員要自己注意的

像之前有某周邊公司
直接使用英雄聯盟的遊戲圖片做改版
並未告知,也鬧得風風雨雨
這邊其實就是行銷的使用上出了問題,大概這概念吧。
的確是這樣,大部分老闆都把行銷與企劃兩者合體了
peggy0926 wrote:
行銷重點在於,了解市場現況,把公司的產品包裝成市場可接受的外表
再拿去推銷


不過我遇到的老闆大部分是很懂產品和原料
老闆要便宜,行銷要品質,無法妥協時,行銷只好離開
這種情況也不是沒遇過

在朋友裏面,只有一個人我把他當成行銷的導師
遇到難題向他請益,他也總是慷慨解惑
至於網路上多如過江之鯽的所謂行銷專家專文,就只是看看

初期,還不會判斷能否接手這個案子時,他教我把握這三個原則--
(1)看老闆決心
(2)看公司體質
(3)有多少預算
這三件事在這裏說來又話長,有興趣的朋友可以自己揣摩

為什麼我這麼信賴這個朋友呢?
沒有別的,他花自己的錢行銷自己的品牌一樣成功
十年後,他的工作室仍然竝立不搖
十年前的同仁,除了我,沒有人離開他
某種意義來說,我也離不開他(笑)
工作室的人數雖然沒啥成長,但大家薪水都成長了

我非常幸運,在入行時遇到這麼一個有勇有謀的老闆
甚至在我打錯價格,讓公司賠賣一週時
對外,他宣稱是失他的失誤
對我,他則是隻字不提

總結這些年的行銷心得,有兩句話想說--
行銷成功,是一個團隊的成功
行銷失敗,卻可能只是一個人的策略失敗

豬書房 wrote:
昨天,在公司的fb...(恕刪)


能做出業績才是真的,不然在老闆眼裏啥米都是假的哦
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