家裡本身在桃園地區經營幼兒園,因為是家族生意,由母親一手打理
這幾年經營狀況持續提升,我自己都不敢相信我母親的幼兒園已經持續額滿3年了,
因為算是大型幼兒園,學生數接近300人,母親最近看上附近地區經營不善的幼稚園
有意接手,打算設成分部,但是問題來了, 即使設成分部,我們可以把現有的幼兒園的人數
分散過去,但是難保過幾年學生數下降,那變成兩個園的成本會居高不下,很怕面臨少子化,學生數減少的問題
現在我母親的人事成本已經佔營收四成了,如果變成兩個園,人事成本勢必得提高,如果相對學生數提升,
那都不會有太大的問題,但是就怕學生數無法提升,而且收購附近的幼稚園又是一筆龐大的開銷,
即將被收購幼稚園的經營者本身根本是門外漢,經營不到五年就面臨虧損,必需求售套現,
所以我母親認為這是個機會,因為收購價格算是很低,在加上那所幼稚園算是新校園,
我母親才考慮再三,但是學生數才是關鍵,雖然現在擁有龐大的學生人數,
但難保幾年後,學生人數下降快速,那就會面臨比較大的問題!!
不知是否有經營經驗的大大能不吝嗇的分享一下意見 謝謝 !!!
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