請問各位是否可分享您心目中期望或是認同的"研發"主管所具備最重要的特質為何呢?或是您有觀察到公司成功的主管為何能得到認同呢?
感覺研發人員晉升到了管理職之後,在技術上所能花的時間越來越少,也許不一定會比後進優秀,
因此想知道大家覺得需具備那些能力或特質才能得到上面長官和下面部屬的認同,並在職涯上保持優秀的競爭力與價值呢?
希望各位不吝分享您的想法!謝謝~
風射手 wrote:
請問各位是否可分享...(恕刪)
我不是搞研發的，算是賣弄點技術騙吃騙喝
我心中優秀的技術主管是
1.主管不做技術工作很正常 但不要為了求自己的績效畫一堆天馬形空的大餅給上面看 然後叫下面的人做到死
2.主管真的不做技術沒關係 工作也都丟給下面做也認了 但真的不要有問題要協調時沒擔當 叫小咖工程師自己在那裏喬半天
3.幹技術部門主管 不要給我過度的cost down，沒資源or廠商關係都打壞 你叫下面的人玩啥?
4.做了案子規劃，多少也問了一下下面實際在維護人員的意見，而且不要今天開要求a功能，2天後改成b功能，3天又改c功能
5.盡量讓做技術or研發的人，能專注在本份工作上，不要丟一堆奇怪的雜事給他做
6.下面的人做出成績要加薪or放福利，不要在那裝死
以上符合3項以上，我就謝天謝地了~~~~~
只要能把問題解決,或問題縮小,就是好主管
能用嘴巴打發掉的,是最強的
用技術是第二
到實作是最笨的
1.你做不出來,你告訴主管不會做,老闆會告訴你方向,或者告訴你不用做了,責任他來扛
2.我就是用嘴巴,用嘴巴教客戶怎麼用...不用動到改產品
好主管就是
對內幫助同仁
對外排除問題
不要把客戶,長長官的議題直接轉到下屬
蘭陽橋鄉村別墅 wrote:
我不是搞研發的，算是賣弄點技術騙吃騙喝
我心中優秀的技術主管是
1.主管不做技術工作很正常 但不要為了求自己的績效畫一堆天馬形空的大餅給上面看 然後叫下面的人做到死
2.主管真的不做技術沒關係 工作也都丟給下面做也認了 但真的不要有問題要協調時沒擔當 叫小咖工程師自己在那裏喬半天
3.幹技術部門主管 不要給我過度的cost down，沒資源or廠商關係都打壞 你叫下面的人玩啥?
4.做了案子規劃，多少也問了一下下面實際在維護人員的意見，而且不要今天開要求a功能，2天後改成b功能，3天又改c功能
5.盡量讓做技術or研發的人，能專注在本份工作上，不要丟一堆奇怪的雜事給他做
6.下面的人做出成績要加薪or放福利，不要在那裝死
以上符合3項以上，我就謝天謝地了~~~~~...(恕刪)
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