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身為同事乃至於一個主管我想我應該更加自我反省才是,上面的人的確是需要下面的相挺我們才能夠有這種局面,也已經找機會跟他說明。
非常感謝各位寶貴的意見,目前已處理完畢。
2015-08-02 14:10 發佈

TSWKYQ wrote:
小弟待的設計單位原...(恕刪)


飼老鼠咬布袋
簡單平凡就是幸福。 心是一塊田,快樂自己種。
帶人是門大學問!

有時候有些事的處理方式
會直接影響下屬對你的忠誠度
所以再多增加些處理事情的經驗值
你會找到合適的方法的!
Andy

TSWKYQ wrote:
小弟待的設計單位原...(恕刪)


職場上很少主管和下屬是真的好朋友的
有時好關係的建立只是表面而已,為了讓工作順暢
彼此心知肚明~~

管理下屬要有方法,蘿蔔和棒子都要
對他太好爬到你頭上去管不動,對他太爛不得人心不會認真為你做事

由下對上也是 跟主管太好 啥鳥事都要叫你做
跟主管關係太鳥 太黑升遷啥的永遠沒機會

彼此要知道對方的底線在那哦~~

去問一下採購是不是真的把a的報價寄給b
如果採購寄的 是採購的問題

如果是你下屬寄的 就他太白目 電一下吧 不然以後管不動人
然後跟他說以後寄給廠商的mail都要cc給你一份

TSWKYQ wrote:
飼老鼠咬布袋



飼老鼠咬布袋
非常感謝各位寶貴的意見,目前已處理完畢。
TSWKYQ wrote:
小弟待的設計單位原...(恕刪)


這事情並不複雜,就是那段時間互動不良!

本來好哥們,所以拉在一起工作,
本來好朋友,所以共同開創事業。
但也因此容易產生嫌隙:

言者無心,聽者有意。
距離越近,傷害越深!

樓主可以控制好自己情緒,減少情感上的複雜性,
再來看看你這位同事,會更清楚!



TSWKYQ wrote:
當下我的確是有點疏忽旁邊還有其他單位的人所以導致他面子有點掛不住,但我本意並不是要定他只是要跟虧他一下想不到他反應這麼大



相信我 基於上面這一段 錯的是你
你沒有大頭症 也不是飼老鼠
你搞不清楚狀況
如果你以後要開除他,錯的還是你
你完全嫩主管…
基本上你們的關係已瓦解了
無救 你只能抱著悔悟之心渡過餘生
要嘛你成功把他的損失化為自已的養分(俗稱一將功成萬骨枯)
要嘛你完全不懂自省,永遠停留在小主管、甚至退回小員工的程度
樓主,故事跟心態是長什麼樣子,你自已選吧

非常感謝各位寶貴的意見,目前已處理完畢。
主管可以提拔下屬
但是關鍵點,要有原則底線

該問清楚的還是要問清楚
不宜在公眾質問

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