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這件事成為壓垮駱駝的最後一根稻草…

好啦,我承認,我在一間頗知名的婚戀網站上班,不過做到月底,也就是七月三十一日星期五,

所以,我現在和以後寫的文章都不會是「業配」文或者「商業」文囉。

不過有件事真的不吐不快…

上星期六,我們辦了一場活動,一場最近十分流行的「大人著色畫」的活動。

我們一共找到了二十二位女生,三位男生來參加這樣的活動。

當然,我一開始就沒打算辦公司要求的「聯誼」,因為我很清楚的知道:

聯誼活動都是男生居多,女生較少。若要增加女性會員,若要吸引女生上門,就是要辦女生喜歡的活動才對呀!

我還請了一位好朋友,花了一個星期的時間天天加班,跟他討論有關曼陀羅、圖騰學、色彩學、符號學的內容,後來他在活動中分享時,真的讚到爆呀!

我看到很多女生的眼中都閃耀出火花喲!

好的,活動辦的很成功,女生們玩的很開心,男生們陪的更開心…

星期一進辦公室,下午的主管會議,原本我是第五個報告的,結果被提前到第一個。

早報告早出去是我們約定成俗的公司文化,早報告就早報告吧,反正我覺得活動辦的很好呀?吸引了好多女會員呢!

「為什麼會辦一個女多男少、陰盛陽衰的活動?」

「報告,是因為我們一直以來女性會員比較少,男性會員比較多,而且每次活動女生也比較少,男生比較多,因為我希望能多辦一些吸引女生的活動,讓女生喜歡我們網站,成為我們會員,就會吸引更多的男生會員上門喔。」

我自信滿滿地回答,在座的其他主管也微微點頭。

「我在問什麼你在答什麼?!」老闆微微動怒:「我問你為什麼要辦一個女多男少的聯誼活動!!!」

「聯誼活動就是要配對!就是要男女生一比一!這才叫聯誼活動!」

呃…不是該要我回答嗎?

可我萬萬沒想到,

他開始自問自答起來了…

「這種女多男少的聯誼活動,怎麼能算成功?!」他放眼會議室裡的每一個主管:

「你們說,有誰認為這樣的活動是對的!女生男生比例如此懸殊,這樣的活動,還要不要辦下去?!」

老闆的眼睛就好像終結者般掃過每一個人的臉龐…

或許是我平常辦公室的人緣太好了!遇到老闆的質問,在場所有的主管都…

沒人回應。

接著他洋洋灑灑地說了很多事情,說公司有很主管都欺騙他,都跟他畫大餅,但最後都讓他失望。從女少男多的活動開始罵起,罵到高雄業務同仁的失利,又罵到公司其他的事情,

總之,從外太空講到行天宮。

然後我就被「請」出會議室了。

然後隔天就被「請」回家吃自己的了。

或許有人看到這兒,會問:

「喂,老兄,請問這和感情和兩性有什麼關係呀?」

「對耶,的確沒什麼關係…」我摸了摸已經沒啥頭髮的腦袋,稍稍將幾根毛分一下邊:

我只想問:女生多,男生少的活動…(先撇開聯誼活動、交友活動不談)就是那種很單純的女生來著色畫畫、女生來學指甲彩繪、女生來學小熊蛋糕、馬卡龍、精油這些活動,

會不會真的吸引到男生來參加?

男生來參加後,會不會也吸引到一些女生來參加?

那麼,有了男生,有了女生,交友不就變的更容易了?

這個雞生蛋、蛋生雞的道理究竟是我對了,還是老闆對了?
2015-07-29 11:53 發佈
文章關鍵字 駱駝 稻草

thomasryo wrote:
好啦,我承認,我在一...(恕刪)


你們公司的目的是配對,最好是每次聯誼都能湊出幾對才能寫在網站上宣傳。
對公司來說你做的事沒有立即的效益,卻花了公司資源,所以老闆不爽。
假使你有什麼長期攬客的點子,寫份企劃給老闆看,他同意了再搞。
說不定你搞這種女多男少的聯誼是為了圖利自己或親友呢?誰曉得。
thomasryo wrote:好啦,我承認,我在一間頗知名的婚戀網站上...(恕刪)


誰發薪就聽誰的
老闆永遠是對的.....

就算是錯的~~ 也不會認錯....

想證明你的理念是對的~~ 該考慮自己創業看看吧
1、老闆永遠是對的,記得先摸清老闆脾氣個性想法,有把握時再反對
2、男女比例真的太懸殊了,連研討會都不會是這個比例,把聯誼活動辦成女性愛好討論會了
版大顯然不了解台灣的工作生態
這件事哪需要爭辯誰對誰錯?
吃人家頭路的扮演好機器人的角色就對了
老闆生氣的是,你沒找他一起去

女22:男3
這種比例...在其他地方要燒很多錢才行


既然是兩性聯誼,不管是哪種活動,最好拉到女1:男1
(即使是大學辦聯誼也會盡量湊到人數啊~)
你的理論是否可行,沒有人知道,但妳所在的公司無法提供時間跟金錢讓你做實驗。這樣想是否讓你好過一點?
好啦,我承認,我在一間頗知名的婚戀網站上班
我們一共找到了二十二位女生,三位男生來參加這樣的活動。
我一開始就沒打算辦公司要求的「聯誼」

我是你老闆我也開除你!

thomasryo wrote:
為什麼會辦一個女多男少、陰盛陽衰的活動?



thomasryo wrote:
這個雞生蛋、蛋生雞的道理究竟是我對了,還是老闆對了?


感覺好像版主公司的內部溝通有點不順,在辦活動前應該要有規劃報告向主管或老闆提出(尤其是較不同以往的作法須強調出來),上面同意或修正後再去執行,否則就會像你所經歷的。未來你也可能是老闆,相信你也希望員工從規劃執行到完成的每個階段都據實的跟您報告,即使再忙,口頭說也是可以的。

~參考~
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