(06/24更新)魯夫, 十幾年後, 你也會醬子因為索隆薪水太高, 娜美老了而砍了嗎?

Tom.Huang76
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樓主

2015-06-23 14:13

前陣子, 聽朋友說, 他們公司一位同事準備離職了, 原因是被資遣。
該員工作了十幾年了, 也貢獻很多, 年薪含獎金約120W, 為何公司還是狠心砍了?
原來公司後來找來的新人陪他工作了一年, 熟悉他的作業, 新人年薪含獎金約50W。
所以當一份工作, 其取代性高的時候, 薪資又比別人高的同時, 要如何保護自己呢?
年紀四十幾, 尚有一,二十年才能退休, 老婆無業, 小孩還小, 接下來的日子該怎麼辦...
台灣老闆們, 你看到那些為你作牛作馬十幾廿年的伙伴, 為何還狠的下心...
魯夫, 十幾年後, 你也會醬子因為索隆薪水太高, 娜美老了而砍了嗎?

註:7樓有回覆因老闆看不破薪資的盲點, 忽略了老師父的經驗, 因此小弟認為此舉可能造成三輸。

===========0624更新==============

不知道有沒40幾歲的01大大, 能分享一下看法....
台灣在20年前, 50~60年次的菁英, 是大海賊時代最強盛的時期...
而現況廿十年後...那些在80~90年代戰鬥過的菁英們, 經過了那麼多的努力...
現在是否變的人人自危呢? 有幾個依然能穩穩的握住自己的位置呢?

2015-06-23 14:13 發佈

文章關鍵字魯夫娜美索隆薪水 06/24

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2樓

2015-06-23 14:25

如果一個人工作了1X年，找了一個人在旁邊跟一年就可以取代他，被資遣我覺的剛好而已
我不是站在老闆這邊，而是工作本來就是應該不斷的追求進步，學習新東西
只會了一套東西就想用一輩子，那種年代已經過去很久了

就拿樓主提的例子3，如果索隆沒有跟著鷹眼磨練，到了新世界還是只會那幾招
你覺的魯夫為了整艘船要能走到終點，是要留下索隆還是換人??
留下沒進步的索隆，可能所有人都在漁人島就掛了，要怎能繼續下去??

所以在職場上，還是要不斷提昇自己，整間公司只有一個人不能走，就是出錢的那個人

Tom.Huang76

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樓主

2015-06-23 14:33

如您回覆, 如果你是他, 會怎麼與那位新人合作呢?
你是120W的鷹眼, 50W的索隆正跟著你, 鷹眼要如何作到讓自己不被取代?

maxplayer wrote:
如果一個人工作了1X..找了一個人在旁邊跟一年就可以取代他..(恕刪)

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4樓

2015-06-23 14:42

當然是一邊磨練他一邊磨練自己，當你在盡心指導新人時
你會發現很多自己以前的盲點，另外把自己熟到不行卻每天都要花時間處理的事務交待給其他人
自己才能有時間去學習新知識，處理新事務，才能創造在公司的新價值

如果只是藏私不教人....那你還是永遠只會那一套
如果教人卻只看他做不去學其他事務...被淘汰很正常

Kanyil

Kanyil
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5樓

2015-06-23 14:43

Tom.Huang76 wrote:
前陣子, 聽朋友說, 他們公司一位同事準備離職了, 原因是被資遣。
該員工作了十幾年了, 也貢獻很多, 年薪含獎金約120W, 為何公司還是狠心砍了?
原來公司後來找來的新人陪他工作了一年, 熟悉他的作業, 新人年薪含獎金約50W。
所以當一份工作, 其取代性高的時候, 薪資又比別人高的同時, 要如何保護自己呢?
年紀四十幾, 尚有一,二十年才能退休, 老婆無業, 小孩還小, 接下來的日子該怎麼辦...
台灣老闆們, 你看到那些為你作牛作馬十幾廿年的伙伴, 為何還狠的下心...
魯夫, 十幾年後, 你也會醬子因為索隆薪水太高, 娜美老了而砍了嗎? ...(恕刪)

在商業的世界裡，只有功勞，沒有苦勞。

取代性高的工作，本來就很危險，如果一個便宜的新人可以做同樣的工作，那你朋友這十幾年到底在幹什麼?

說一句實話，如果替代性真的那麼高，你的朋友的薪水又超過行情一倍，留了他那麼久已經很夠意思了。

索隆、娜美這幾個不支薪的，都知道要提升自己，你的朋友薪水偏高還不懂投資自己。

最後，你沒看到前進梅利號跟不上腳步，被魯夫毫不猶豫的一把火燒了沉進海底嗎?

Tom.Huang76 wrote:你是120W的鷹眼, 50W的索隆正跟著你, 鷹眼要如何作到讓自己不被取代?...(恕刪)

答案很明顯，如果120W的鷹眼價值超過索隆的2.4倍，就不會50W的被索隆取代。

mckoy

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6樓

2015-06-23 14:53

不能理解，為什麼跟了久了就不能砍? 為什麼做了幾十年了，竟然這樣容易被人取代? 更重要的是還敢說高薪?

Tom.Huang76

Tom.Huang76
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樓主

2015-06-23 14:55

嗯, 大家提出的看法都很不錯。

有詢問強者我朋友, 他回覆該員工一個人能在該位置上那麼久, 不可能只有一套功夫。
結果了解的側面消息是...
真正有盲點的是老闆, 只看到了120W, 沒看到那個員工這十幾年來的經驗。
看來...新人也得自求多福了...

只是醬子我感覺變成三輸...
老闆因為短暫的和平, 一味的降低人事成本, 辭了老師父。
未來遇到無解的狀況時, 叫新人怎麼辦?
接下來的日子, 我可以感受那位新人的恐懼。

Kanyil wrote:
在商業的世界裡，只...(恕刪)

JimmyXyang

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8樓

2015-06-23 14:56

有些替代性是看不見的

不過即便如此，沒有人有不可替代性，(對，包括樓上說大話的人也一樣)

至於把索隆娜美砍了，那是士氣問題

軍無士氣、百戰不勝，

這是另一層考量，不是算一算、算得出來的

你把員工當免洗筷、員工把你當跳板，這場仗，不用打我們就先內鬥死了

這場仗，就叫台灣

blackleo

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9樓

2015-06-23 15:01

有甚麼人

是真的無法取代的？？？

一種

全宇宙只有你會的技能？？？

真好笑 ^++^

訊源：Accuphase DP-70V 管機：Melody SP9-R 訊號線：TaraLabs The One 喇叭線：Shark 406、ATL

cckm

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10樓

2015-06-23 15:02

Tom.Huang76 wrote:
未來遇到無解的狀況時, 叫新人怎麼辦?

「白手起家」指的不一定是金錢,還有技術,
碰到問題,沒人教就只能「無解」,很辛苦的...