每個位置所處理的問題、看的高度不同,換位置本來就要換腦袋!只是每個人資質不同,是進階的換腦袋還是劣化的換腦袋差異.....部門的對立是一定要的,例如品質跟工程,但對立如果隱含個人恩怨....那是內鬥!!台灣老闆除非要大破立新or尋找接班人,不然很少看到主管做部門輪調!??因為輕則造成部門空轉,重則人員流失!!比較常用的手法是部門整合、切割~