我的銷售品項是屬於高單價的產品(公司代理國外品牌)簡稱A。
前輩銷售品項是原屬公司的生產產品，簡稱B。
我們的目標客群都一樣，只差在業主推出的商品定位等級，在選擇是要A還是B，或其他廠商。
原本這A、B銷售品項都是由同一業務單位處理。
可能因為涵蓋太為廣泛，所以原先業務單位在A品項上，銷售成績不太理想。
所以請我調任單位，特別專職A品項的銷售。
由於我們的目標客群都一樣，所以肯定會重複跑到前輩的客戶。
絕大多數的前輩都會和我一起合作。
唯獨一個業務(簡稱甲)卻對我的行為頗有微詞，偏偏他又是掌握該產業的核心客群。
而這些核心客群有8成左右，也都是A品項的潛在客戶。
甲都會跟我說把相關資料給他就好，他在和業主說明。
或是說對方沒有意願要採用A品項。
然後都會擺張臭臉，或是私下拉我到旁邊念三字經。
剛開始總覺得自己是菜鳥就算了，但時間久了，我也是要對高層負責，繳交績效。
有時蠻想不顧一切就採甲的客戶...
或許可能A品項有些戰鬥機種的價格很接近B品項的產品
所以甲會堤防我去影響他的簽約，並處處提防我
不過對於公司來說，還是看整體組織的績效，過於個人成績
真讓人感到不知道如何是好!!!!
只有需要幫忙的時候才會低聲下氣
平常根本氣焰囂張!!!!
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