雖然台灣曾經半導體產業發達，但錯過了 PC 網際網路的台灣在智能硬體領域也落後了。這次的 CSMIC 2015 活動，小米創始人雷軍、獵豹CEO傅盛都表達了類似的看法。
這次在台灣聊的硬體項目不多，有智能餵食器Bistro、精子檢測儀 iSperm、兒童智能手錶JUMPY、智能家居中樞 Sentri。這幾個項目都是台灣比較知名的智能硬體項目，Sentri 稱的上是台灣智能硬體項目里眾籌最成功的（在 Kickstarter 上籌資 39 萬美元），JUMPY 的創始人是台灣富士康手機業務的負責人，Bistro 眾籌成功後分公司已經開到了美國和大陸，iSperm 的產品也已經開售還賣到了大陸。
我的總體感受是，兩岸智能硬體創業各有鮮明特色。
剛需是大陸創業者最常提及的詞彙之一，從痛點出發的大陸創業者開發產品，帶上了濃厚的實用主義色彩。但這兩天接觸到的台灣創業者普遍都積極歡樂，強調市場規模，但不拘泥於剛需，研發的產品也都脫離了低級需求，強調創新，帶上了小清新、小文藝的色彩。小而美的單品有不少。
大陸的智能硬體往往從硬體切入，先聚攏用戶做社區，再圖後期發展；台灣的創業者則從硬體切入，想做商品和服務的入口。這種不同其實也和兩岸網際網路發展的大環境相關，大陸的創業者與投資人看中平台的價值，從網際網路時代即強調有人用的東西不愁賺錢。台灣電商受創投追捧，這種思維似乎也潛移默化的影響到了台灣的智能硬體創業者。
大陸的硬體創業者已經習慣了「免費模式」，願意以低價吸引消費者，注重用戶與產品之間的聯繫和互動，看中用戶在平台上的二次消費，基本不願意做「一鎚子買賣」的生意。在大陸炙手可熱的空氣凈化器就是典型案例。台灣則更偏向于硬體產品的銷售，思路類似台灣傳統硬體公司，2B很流行。
台灣硬體創業者傾向於不斷增加新功能，提升用戶體驗，但也會提高生產成本、運營成本，甚至售后成本。
大陸的智能創業者早期也做過不少這種「瑞士軍刀」式的嘗試，比如不斷在智能手錶上集成各種功能，就是最典型的例子。
但現階段，不少大陸創業者已經躍過這些坑，在智能硬體上不斷做減法，專註、聚焦。智能硬體只是載體，最終要做的還是服務，初創團隊做大而全肯定沒有巨頭有優勢。
當大陸的創業者們喊著「再不輟學創業就畢業了」不同，台灣的創業者基本都是在 30 歲左右才出來創業。經濟發達，台灣人對教育重視，基本上年輕人在讀完大學后，都會繼續讀研甚至讀博。之後，還需要再服兩年兵役。要創業的話，還需要再工作幾年，攢些創業積蓄。
中國年輕人的社會生活始於 22 歲左右，台灣則是在 26 歲以後，創業基本也是要到 30 歲以後。雷軍說，他這個年紀在大陸算是老人家了，但在台灣這個年紀還能算年輕人。這次 CSMIC 2015 活動嘉賓合影，估計除了二壯拉風的大棉襖，最引人注目的就是白髮蒼蒼的台灣創業者了。
兩岸由於市場規模的不同，智能硬體創業已經出現了明顯的鴻溝，大陸做的是聚合思維，把專註極致的智能硬體結合其他產品成為一個鏈條，實現重複收費，台灣還是代工思維開發硬體，抱著賣一個賺一個的想法.
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