盤點的日子又到來，煩躁感躍升........

seeddestiny_alma
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樓主

2014-12-25 8:41

最近又開始盤點，請教大家盤點時都是如何管制物料，會做到全面停工或停止物料嗎?
每次遇到盤點就會報搞得精神崩潰(或許是我還太嫩啦),說好的物料管制根本就消失，只有自己在嚴格遵守，其他人還會在沒告知的情況下較料進倉，看到貨來時都傻了...理由是...因為生產線上急用....但也常進完貨就連動都沒動過...這樣是要盤到天荒地老?

另外再請問，到倉庫領料應該都要經過倉管或是填個領料單吧?

還有一點想了解，關於催料是屬誰的職責?個人認知認為是採購啦，那其他公司都是如何劃分呢?

以上散發出抱怨成分居多，真不好意思

2014-12-25 8:41 發佈

文章關鍵字盤點煩躁感

dk504503

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2樓

2014-12-25 12:44

你們有用ERP嗎

不只是你們公司忙到死

我們公司也是很忙

重點取決於分工合作

催料因該是採購 and. 生管的責任

cheryl2606

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3樓

2014-12-25 13:22

seeddestiny_alma wrote:
最近又開始盤點，請教...(恕刪)

你先說公司是做什麼的吧

a760104k

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4樓

2014-12-25 13:40

1.實物盤點時可以區分「開庫清點」及「閉庫清點」兩種，傳統上會比較偏向以「閉庫清點」方式作業，畢竟在變數比較小的情況下比較容易盤，帳務比對分析也比較容易，但缺點就是會耽誤生產；而「開庫清點」的優缺點跟「閉庫清點」相反，但對倉管及帳務分析人員的素質要求會比較高。
2.領料要經過業管人員跟使用單據是絕對必要的，如果公司不願意要求產線或資深人員，我會建議倉管人員最好早作打算，不然盤點及帳務分析絕對會搞死你。
3.業管範圍區分，這個是要看各公司的組織架構跟作業流程，不見得一定要怎樣或一定不能怎樣，例如物控、生管這2個職位哪個位階比較高呢?是物控在生管之上，還是生管在物控之上?兩個都各有道理端看公司的組織架構跟作業流程而定。
4.另外就是工作職掌也是同樣的道理，例如甲公司原料倉的撥發頻率，是一個禮拜撥發一次，而且每次固定撥發2棧板的A原料(A原料的進貨單位是「棧板」)，那甲公司的原料倉倉管員就該考慮兼任其他工作。

punto1023

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5樓

2014-12-25 15:12

seeddestiny_alma wrote:
最近又開始盤點，請教...(恕刪)

我很久以前也做過採購
催料當時是採購的工作

至於每年要盤點時
公司現場還是會有用料需求
在那幾天如果沒有庫存
我會要求現場請購到貨的產品不入庫
採另外手填單的方式來掌控進料與領料
等盤點完再一次key in相關資料

至於領料要不要填單或經過倉管?
那是一定要的啊
否則倉庫被搬空誰知道
而且通常領料單都還要主管簽過名
如是使用ERP系統
那也是依製令單發料

seeddestiny_alma

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樓主

2014-12-25 19:19

dk504503 wrote:
你們有用ERP嗎不只...(恕刪)

雖然有ERP，不過庫存資料還是亂啊....
分工真得很重要，不過通常都是開完盤點前會議後自己尋覓人手，沒有人就...自己看著辦吧

seeddestiny_alma

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樓主

2014-12-25 19:22

cheryl2606 wrote:
你先說公司是做什麼的...(恕刪)

做什麼的!!?這是重點!!!
是在做瓦斯器材的

seeddestiny_alma

seeddestiny_alma
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樓主

2014-12-25 19:30

a760104k wrote:
1.實物盤點時可以區...(恕刪)

盤點也真是一門大學問啊，要說對人員的素質要求到不如說公司是結果取向的，素質根本不是重點，重要的是為什麼會有那些錯誤.錯誤怎麼來的...有時候真得很想回應就是誤盤或是盤點中沒告知領料而已，哪會有什麼其他原因(真不好意思，說這話好像有點素質不好....)

又說到領料，已經在倉庫貼上警是領料要告知的標語，卻還是視若無睹，看到被拆封的包裝後一把火都快上來了