在這家超級大公司已經快5年,目前是專理的職位,年薪嘛...有180W.老闆呢,年近六旬,沒有讀大學但已是協理身份,個性情緒化,做事喜歡講大道理,習慣以自己的經驗去看待所有的人事物,總以為他吃得鹽一定比別人吃的飯多,隨興做決定缺乏邏輯,因為英文不好所以不會站在第一線跟客戶談判,但又喜歡在身為第一線的我們後面下指導棋,卻往往讓前線兵士撞牆(被客戶白眼),自己在後面當白臉,心胸不寬大,做事標準不一.今年又被他洗臉幾次,為的都是我不應該review廠商的方案,因為我不是自動化background.(我是機械工程background,對於design review我自認一把手,而且這也是我的職責!)如今真的累了,決定換事業單位,這是我第4份工作,但此人是我跟過裡面最不俱備管理能力與領袖特質的主管.
針對自動化的部分,因為小弟我是負責自動化規劃開發,角色是TPM,為了讓大家知道狀況,讓我略為描述對話經過.
2014的9月某天,我被叫進協理辦公室.
Boss:把門帶上!
我:嗯!
Boss:我問你,你們為什麼要review廠商的方案?有廠商投訴你們問的問題都是common sense,完成沒有技術含量.
我:報告協理,我告訴我的team,PM要走向TPM(技術PM),機構/電控工程師需要了解,要懂更多,不懂就要問,哪怕是common sense被別人笑,但總比不懂裝懂亦或是不聞不問好,這樣能力會進步!
Boss:你是自動化背景的嗎?有比專業廠商厲害嗎?
我:沒有(在當下我只能順勢說沒有,但是2014的案子都很成功,皆是出於我和廠商之間嚴密的esign review,再次強調,我有8年產品RD經驗,4年以上模治具及自動化設備應用經驗)
Boss:從今天開始,你們不要再eview廠商的方案,只要廠商提供正式的確認信說他們可以做到就好了!驗證中有問題,廠商負責解決!
我:協理,這是賭博的行為,如果今年kick off 20個案子,成功3項,那怎麼辦?
Boss:驗證失敗就拉走,退貨處理,不付錢!
我:協理,那所花的時間難道不是時間成本?
Boss:我是這個部門的主管,自動化成敗由我負責!
我:...(無言以對)
Boss:而且自動化很簡單,只要能讓自動化設備做到始終如一就可以了,就這麼簡單!
我:...(我從內心開始發笑了, how to do it? 放屁,官話誰都會講!)
我:協理,如果是這樣,那麼我們這個部門可以停止機構/電控工程師的招募,現有的技術工程師也可以分流.
Boss:為什麼?
我:因為只要交給廠商就可以,我們可以節省人力成本,只留PM跑單就可以.(這句話我加強了語氣!)
Boss:...(一時語塞!)
回到辦公室,我把大家招集起來開個臨時會,跟大家說明新的政策.
我:媽的,剛剛被協理洗臉,現在有新的政策告訴大家,請大家遵守.針對現在以及未來的案子,協理嚴禁非專業的人員對廠商進行review.也就是說,廠商只要提供正式email證明他可以做到就算是design review passed了.針對這項新決定,我要跟大家說幾件事情.
1.這是賭博行為,如果廠商都失敗,此部門績效會很差,會被總經理質疑.但是協理說他負責成敗.可是...績效不好,各位的績效獎金也不好,無法升遷,協理是不會從他的口袋掏出來賠給你們的,你們要有心裡準備.
2.協理否決了我們今年所做的努力!
3.機構/電控設計人員可以開始考慮轉調了,因為你們在這裡將學不到新技術,對於未來的職涯規劃有相當的影響.
4.老闆不同意時間是成本的一種.
5.綜合以上,我個人會先申請轉調其他事業單位,因為在這個部門將不會有發展,請大家好自為之!!!
Team members: 老闆...那這樣的話,這單位沒搞頭,看老闆你去哪裡,我們跟你去...
但是
"1.這是賭博行為,如果廠商都失敗,此部門績效會很差,會被總經理質疑.但是協理說他負責成敗.可是...績效不好,各位的績效獎金也不好,無法升遷,協理是不會從他的口袋掏出來賠給你們的,你們要有心裡準備." 這聽起來不合理。
不過
"Boss:驗證失敗就拉走,退貨處理,不付錢!"
那廠商失敗應該與部門績效無關，廠商又不是公司的員工。
最後是協理邏輯有問題
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