小弟今年30歲,從事業務工作,在公司算是一個基礎的小領班,
常常需要帶新人,教新人!!
大約1~2年前,公司來了一個20歲左右的新人!
都是我在教他帶他比較多
但是我又因為求好心切比較嚴格,但也是希望能讓他學到東西
在教育訓練的過程當中,我隱約可以感覺他不服氣我!
之前他常常開會上台報告就跟大家說他的目標就是業績要幹掉我啦˙˙˙什麼以後一定要贏我啦˙˙˙之類的˙˙˙
本來不以為意,最近他業務做的比較熟練了˙˙有時候業績也可以做得不錯˙˙
但是卻發現他愈來越不尊重我˙˙˙以前叫我還會加上XX主管,XX副理之類的˙˙˙
現在叫我都是"喂!喂!"這樣子的叫˙˙˙
或許他真的在工作上真的有所成長˙˙˙
可是有時候他對我的態度,讓我不舒服到有點覺得˙˙˙(當初也是我教你的,不然你搞不好早就陣亡了)
有更高階的主管在的時候,他就一副乖乖的樣子˙˙˙
只有我跟他在的時候,我交代他做的事,就意見很多,理由一堆,叫他用A方法他卻一直要說他覺得B方法比較好˙˙˙
跟我頂嘴˙˙˙一直質疑我的方法˙˙˙然後再跟其他主管說他不是質疑我,他只是很想學才會一直問˙˙˙賣乖的樣子@@
高階主管又出現˙˙˙瞬間又變臉˙˙˙總經理總經理笑咪咪的巴結˙˙˙
有時候真的覺得好心教菜鳥,菜鳥學會後又看不起你˙˙˙
那我幹嘛當初還把自己的一些經驗傾囊相授˙˙˙@@
請問各位大大,是不是我帶人教人的方法錯誤???
才會讓新人用這樣的態度對我˙˙˙
也請各位老闆主管教教我,以後面對他我該表什麼情????@@
土下座 wrote:
現在的小朋友，反應很...(恕刪)
所以等到他當上主管階級在教人的時候
也要留一手給自己當後路，免得菜鳥超越自己
就這樣無限循環下去直到什麼都沒得教了
菜鳥來就只能靠自己...
我懷疑你的年紀是否在40~50之間或是接近40?
因為只有這個年紀才會有這樣的結論，造成菜鳥們的悲歌
這是我自己在職場上的經驗談不要介意
分享我自己的帶人經驗，基本公司業務、要處理的事，指最為基本的事
一律不要保留的教給對方，當然菜鳥是看你的做法學著做
前提是這些基本瑣事不會因為"做法不同"而影響到公司
事後熟悉了他會有自己的做法，更為快速有效率的
當然即使你帶他時他有所意見也不敢提，因為菜
所以我事後通常會補上，"這只是適合我的做法"或"我認為這樣做較快速"
"等到你熟悉會自己作業時，再用自己的做法就好。
而版大所煩惱的事，自己當初教的菜鳥對公司熟悉後有對你不滿的情況
簡單說1.他對你的做法不認同，覺得太笨，認為他早晚會超越你
2.你太好講話，老實，造成他認為對你的態度可不必太尊敬
你在公司比他久，比他更了解"這個"辦公室的文化，可想而知同事間的個性你一定更加清楚
只要你和他都做好份內的事，不拖累你，我想每個人有他的做法。
如果你之後再帶人，因為有人給你觀念要你留一手免得日後被反咬一口
我怕這間公司會逐漸往下坡，等你自己當老闆了，會希望員工這樣留一手
等基層不做都走光再來怪年輕人?
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