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ERP ORACLE

各位先進
過去七年來的只用過ORACLE,我工作內容是財會相關,想請問產業用ORACLE的公司有那些?感覺好像大部分都用SAP,ORACLE是不是越來越沒市場了啊?
2014-10-13 12:56 發佈
文章關鍵字 ERP ORACLE
雖然我抱 Oracle 產品大腿10年了,做了一圈 DB/ERP/BI ,又去大陸繞了一圈, Oracle 在大陸輸 SAP 越來越多了 ; 雖然 ERP 的問題 顧問導入和 User 主事者佔 60% 因素 不能只怪產品和大陸去IOE, 從大陸來看和你去 104 輸入這兩個關鍵字, 你會發現職缺差了兩倍, 這不用解釋了吧;

在一家有用 Oracle的公司老人有他的價值在, 職場新人可能要好好想想大樹靠哪邊了

但是有個問題公司的老人也要想一下,萬一公司換系統呢..........

不是不可能,我就看過不只一家有這種局面, 如果新的領導(台灣叫老闆)是個無良主事者呢,,,,,
老人的經驗在管理啊!應該也是個顧問了!

不用擔心換系統問題!


老線 wrote:
各位先進 過去七...(恕刪)



1.上104查Oracle ERP就可以找出目前正在用這套軟體的公司囉~~~


2.用SAP的公司真的有變多,只能說前幾年SAP不擇手段的行銷手法真是太厲害了!!!
雖然我個人是很呸 , 但真的還是有老闆被騙啦 ~~~
你想想看 , 我曾經參加過一個SAP研討會,竟然說600萬(還是700萬)就可以導入SAP了!!!
要是你們是老闆會去導鼎新ERP? Oracle ERP? 還是SAP ERP???

但令人不齒的是,SAP沒有說清楚以後追加license怎麼辦?高度客製化怎麼辦?以原價採購的license,未來是否有折扣?.....


這幾套ERP我都玩過,各有其優缺點及企業應該應用的時間點,所以我不會說那一套比較好或不好,只能說身為老闆或MIS主管,導入任何軟體都一定要想清楚所有配套,不要笨笨被廠商騙了!!!!

真的 SAP ERP超貴的 而且核心程式根本就不給碰 所有客製化都綁死 不知道為什麼客戶還是越來越多 MIS都不評估的嗎?

老線 wrote:
真的 SAP ERP...(恕刪)



MIS無法評估...!!!!


因為SAP業務(或是說賣高金額)都是想盡辦法把MIS給pass,畫些vision給boss...



我從事IT近20年,只有一家廠的老總真的拼了,他是產銷出來,用的是總部開發的ERP,那時Oracle ERP有試著要賣進來,但聽說那個老總真的花時間請Oracle公司安排課程讓他先上課及用系統(各模組上完也要快1個月),用完之後....他的評語是...還不如用我們公司自己開發的!!!

另外,還有一個考量點....

導入SAP,有時不是看系統功能...是看顧問在導入期能帶給公司什麼樣的價值!!! 這也是考量重點之一.

但我做過ERP導入顧問,也做過IT主管,也負責過企業流程改善......真的導入什麼樣的系統只佔專案成功30%, 真正成功的還是在於這個team的運作能力跟決心, 其他都是空談 !





不過 , 也有人問說那SAP看起來大家導入都成功呀 , 沒什麼問題呀 ...你怎麼會說不一定好用呢?!


那是因為SAP導入費用真正是到近億或數億,請問有那一個MIS主管或是董事長敢跟董事會報告說我導入失敗了?! 一般人沒種這麼做吧


chi_ying@hotmail.com wrote:
我從事IT近20年,只有一家廠的老總真的拼了,他是產銷出來,用的是總部開發的ERP,那時Oracle ERP有試著要賣進來,但聽說那個老總真的花時間請Oracle公司安排課程讓他先上課及用系統(各模組上完也要快1個月),用完之後....他的評語是...還不如用我們公司自己開發的!!!......(恕刪)


很同意+1

不論用國內外那套ERP...都敵不過公司內部有程式設計能力的MIS,因為這樣才能100%配合運作,外面的ERP能客製化的範圍都很有限也是導入失敗的主因
SAP or Oracle 大都是global account or 中大型Multi site 上市公司會用 .

ERP 複雜 ; 老闆 or CFO 很少有那美國時間去了解 , 問同業or 上游使用經驗比較快 .

用過SAP .

就後勤單位而言 是還不錯的產品 . 可整合到Call Center .

就user 感想........ 跑流程還不如人親自處理 .

一個PO 下來到助理key 單後....流程一站一站跑呀跑呀 .. 跑到一半發現某一component沒料要改單... 拍謝 ....從頭開始 ...

SAP B1 有人180萬導入
所以要便宜的 他們還是有啦

只是一樣180萬,找我們做得更多更細,未來的發展性也會比較好

SAP B1就是大型套裝~

程式設計能力不是重點
是商業邏輯與運作,用IT去輔助罷了
溝通能是重點

你要為系統而改變,
還是為改變而系統?
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