這年頭向上管理真的太重要了…
來了個比自己晚來、年紀輕的小主管 最近被老板升上來當小主管…不知是不是本性還是換了位子就換了腦…
什麼事都盯…還愛highlight...只有這樣才能做事嗎 我實在不太懂…把各單位都惹毛才開心嗎/.
和另一個member討論過… 在這樣下去 我們都會設好損益點… 求去
很多人都期待，在公司會被提拔，但我通常都是，邊工作邊投履歷，跳槽找提拔。
原因很簡單，妳在一家公司越久，好的壞的都會被老闆看光，100件好事和努力，抵不過10件外事和失敗。
妳幫老闆賺了1000萬，跟你不小心犯錯賠了100萬。
大部分的腦殘老闆只會記得(妳賠了100萬，而不會記得你幫他賺了1000萬)
而升主管或管理，通常都需要很高的"印象值"，也就是要想辦法只讓老闆記得"你幫他賺了1000萬"
但妳跳槽在其他地方時，人家對你會是一張白紙，妳只要不要犯以前的錯，老闆都匯只記得好的。
相較之下，就容易升遷了，如果你是空降的，那更好，重點不是在於怎麼極力表現自己的能力，而是在於怎麼樣才不會犯錯留下外印象。
或許24歲的人，再論管理能力上，並不會贏你（因為妳是老鳥，絕對有那個資格），但是！那也僅限於這家店而以...，但是它可能站在管理的位子1~2年了，但你卻沒有站上去過半年，如果今天妳是老闆妳會信任誰？
A：管理職務任職過１～２年經驗，24y，有抱負，面試時對她第一印象還不錯。
B：沒有任職過管理職，但是在公司待了3~4年，工作也算認真雖然有時候會犯點錯，29y。
而且我很愛犯錯，就算明知道這件事做了可能會被電我還是會故意去犯錯，等到我不會犯錯，也沒升遷機會，再來準備跳槽。
原因很簡單（人不可能不犯錯，犯錯越多越會知道很多平常不會注意的事，這樣才會自我成長），但老闆不喜歡你＂嘗試＂或＂犯錯＂因為那會虧錢...，所以我屬於白目類型的，各位請主管千萬別請到我這種人（不過我一定會幫老闆補償回來這是我的原則），就比方說現在的管理方式有漏洞，我知道怎麼補救，雖然可能會失敗，但我還是會故意嘗試看看。
（我的心態是反正還年輕，拿你的店練兵也不錯，真的出包最多被罵而已，如果這樣你就不重用我，那老子就跳槽到對面幫對面打你）
另外基本上70%以上的華人主管(包跨老闆)，都只對人，不對事，簡單說，主管考慮的並不是你的能力和你能幫他"分擔"啥工作，而是考慮，升遷你妳到底是自己人，還是我的敵人。
會不會不重要，"教導"就會了，但如果你把"火藥"傳入"西方"國家，那你只好等著八國聯軍來打你了。
而老闆的心態大部分則是沒有邏輯的，只在乎你順不順眼，或能幫他賺多少錢，有多少老闆把正確的人，放在了不對的位置上。
雖然政府無能，但相形之下2300萬的人口中，有多少人是（財德才）兼備的人，又剛好他能當老闆？
（有先人有才能有人品，但沒有錢，有些人有錢，但是蠢的妳當他員工妳都覺得自己是不是白癡）
...所以光從數據上，台灣會淪落到這地步...嚴格說起來，是鴕鳥心態造成的...
有興趣的人可以看一下（寒戰）這部電影，
港片寒戰中梁家輝所飾演的李文彬有一句台詞：
我服務了香港警隊30年，認識不少人，也得罪不少人…每一個機構，每一個部門每一個崗位都有自己的遊戲規則。不管是明是暗，第一步學會它，不過好多人還沒有走到這一步就已經死了，知道為何？自以為是。第二步，就是在這個遊戲裏面把線頭找出來，學會如何不去犯規，懂得如何線上球裏面玩，這樣才能勉強保持性命。
這句話後來就變成我的治理名言了，整個啟發很大....
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