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業務獎金制度的制定

大家好,
目前小弟的公司針對業務業績達成與獎金的部份,
想要有一個比較積極的改變,在設計上以 多勞者多得,
立即獎勵,與上不封頂等三要件做原則方針,
主要還是想要激發業務的積極性。
小弟我現在頭緒不是很多,所以上來請教有這方面經驗的前輩們,
還請多提供些有可行性的想法與方向做爲參考,
感激不盡啊。

補充一下,目前業務有六個人。
2014-09-22 23:39 發佈
沒說何種屬性業務很難回答內~!!

windforce1688 wrote:
大家好,目前小弟的公...(恕刪)
是傳統產業,中小型規模,
主要販售橡塑膠產品系列。
我遇到很多應徵業務的人都是這麼說的<業績>直接抽50% 相信一堆人搶著你的工作 : 如PE製品成本50賣70就是抽50%=35元獎金!!
你說是吧~~

我遇到很多應徵業務的人都是這麼說的 !! 銅版紙成本20賣22獎金要抽15%的!!
還有...PE原料 1KG賣50元說要抽5%的!!這麼好康的5%應該要去台塑應徵..業績隨便做也會有每月千萬
抽5%=50萬月薪!!

台塑集團~~我自告奮勇我只要3%獎金免底薪跟勞健保一切我自理免交通津貼與油資!!只要我賣出的業績給我3%

當然不能開天價讓我賣喔!!這是有國際原物料行情的

光是我身邊要買料的業績隨便做也有千萬可做!!

tm733 wrote:
直接抽50% 相信一堆人搶著你的工作 : 如PE製品成本50賣70就是抽50%=35元獎金!!


這什鬼啊!!!

成本50被你抽賣價50%=70-35=35

低於成本50,誰會請你!!!


除了原物料成本,還有管理成本,資金成本,拉里拉紮一堆成本!

不是原物料報價成本而已好嗎~

太天真了!!!
前幾天有人也問過業務獎勵制度,裡面的回答有幾位有點到重點,你要不去先去找出來參考。
有找過相關內容,
但比較希望是能看到一些實際例子來做參考。
因為我自己也在思考整盤規畫,
畢竟獎金環節是雙面刃,
規畫的好,影響的層面會很廣,
整個業務團隊士氣高昂,積極性高,
連帶後勤也會整個氛圍提昇。
這是比較希望看到的情況。

tm733 wrote:
<業績>直接抽50% 相信一堆人搶著你的工作 : 如PE製品成本50賣70就是抽50%=35元獎金!!
你說是吧~~
我遇到很多應徵業務的人都是這麼說的 !! 銅版紙成本20賣22獎金要抽15%的!!
還有...PE原料 1KG賣50元說要抽5%的!!這麼好康的5%應該要去台塑應徵..業績隨便做也會有每月千萬
抽5%=50萬月薪!!
台塑集團~~我自告奮勇我只要3%獎金免底薪跟勞健保一切我自理免交通津貼與油資!!只要我賣出的業績給我3%
當然不能開天價讓我賣喔!!這是有國際原物料行情的
光是我身邊要買料的業績隨便做也有千萬可做!!

來亂的嗎
成本50賣70=賺20
還要給業務35元獎金 不就倒賠15
花個20萬

請管理顧問公司弄一下就好啦



上網要免費的
往往偷不著,蝕把米

tm733 wrote:
<業績>直接抽50% 相信一堆人搶著你的工作 : 如PE製品成本50賣70就是抽50%=35元獎金!!
你說是吧~~
我遇到很多應徵業務的人都是這麼說的 !! 銅版紙成本20賣22獎金要抽15%的!!
還有...PE原料 1KG賣50元說要抽5%的!!這麼好康的5%應該要去台塑應徵..業績隨便做也會有每月千萬
抽5%=50萬月薪!!
台塑集團~~我自告奮勇我只要3%獎金免底薪跟勞健保一切我自理免交通津貼與油資!!只要我賣出的業績給我3%
當然不能開天價讓我賣喔!!這是有國際原物料行情的
光是我身邊要買料的業績隨便做也有千萬可做!!(恕刪)


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