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我們不需要業績好的業務人員

半年的績效評比來了,年初無預警地換到新的區域新的主管新的客戶,雖然花了一段時間來適應,有點辛苦不過慢慢適應了,剛好到了半年的績效評比,老闆對於我的表現不夠積極,至少在上班時沒有愉悅的心情,也希望我把心給找回來,也不要把業績做太高! 嗯??啥??(我主管說業績不要做太高@@,我沒聽錯!)主管的解釋說:這區域從來沒超過既有的水準,就算有也不要,以免我老闆的老闆沒辦法解釋@@
,那~~~~~這公司???~~~以前的主管要你多衝,搶得第一!現在這主管怕我做太好造成困擾@@~~~~朋友~我該怎麼半?????

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8/4號
感謝各位先進的意見,這兩天發現因為大總管是皇親國戚,跟我老闆有點小不合,在我老闆希望沒壓力能夠安度他的餘生情況下,所希望的方向,不過小弟正值青壯年時期,也不想浪費時間在這地方,或許大家會覺得是我的問題(所以才會問看看各位),真的累了~我擔心我可以用這樣的態度度過公司的餘生,但是對於未來,對我來說是非常可怕的....
2014-08-03 12:08 發佈
文章關鍵字 業績 業務人員
在公司待了十幾年,兩個人流動率最大,1最底層作業員2業務員
在公司只有兩個是真的,1老闆,2錢
不管頭銜掛什麼,一句叫你走路就是打包走人,看著一進來就掛業務經理來來去去手指也數不清,隔著一段時間景氣不好或沒達到業績就是叫你走人(公司會提供你客戶)這就是所謂壽命短,但很敢給的職務
業務部門又是一個公司內鬥的代表作,無鬥不樂,天天精采,一波未平另一波又起,老闆看得心裡爽爽爽
永遠沒有那邊會得勢
很簡單,給你100只要做到60過關就行了!

薪水爽爽拿,不要自找麻煩、賺在多也是肥老闆!
Pirate 99999

olson0314 wrote:
半年的績效評比來了,...(恕刪)


我也很討厭愛衝業績的業務

每年維持8%就好

一下高一下低,老闆會認為主管管理有問題

olson0314 wrote:
半年的績效評比來了,...(恕刪)


既然狀況是如此 ...

表示樓主是個會做業績, 而且業務能力是水平之上的人才

公司的文化跟環境可能也不適合

業績水平拉高,對主管跟其他同仁可能造成威脅跟困擾.

主管擔心的是總公司之後會提高部門標準,他的壓力就大了吧 ...


此處不留爺,自有留爺處 ... 能力好的話可以到更有發展的公司


直接把目前的主管開除吧
沒錯啊
業績不要衝太高
這是職場的潛規則之一

依我們公司來說
老闆定的目標
達到80%
就是個皆大歡喜的結局
你開心我happy大家開香檳
olson0314 wrote:半年的績效評比來了,年初無預警地換到新的

我們公司的業務跟你換。
名額有限,只有五員。

蛙底家 wrote:
我們公司的業務跟你換...(恕刪)


你聽你主管的話,到時候上頭怪罪業績不好時誰扛?還不是你,

叫你打混摸魚爽爽過的話聽聽就好了,

業績做得好,除了對得起自己,在公司也可以有力一點,

當然啦,業績好得太誇張也不好,明年只會更扯。

olson0314 wrote:
半年的績效評比來了,年初無預警地換到新的區域新的主管新的客戶,雖然花了一段時間來適應,有點辛苦不過慢慢適應了,剛好到了半年的績效評比,老闆對於我的表現不夠積極,至少在上班時沒有愉悅的心情,也希望我把心給找回來,也不要把業績做太高! 嗯??啥??(我主管說業績不要做太高@@,我沒聽錯!)主管的解釋說:這區域從來沒超過既有的水準,就算有也不要,以免我老闆的老闆沒辦法解釋@@
,那~~~~~這公司???~~~以前的主管要你多衝,搶得第一!現在這主管怕我做太好造成困擾@@~~~~朋友~我該怎麼半?????
業績真的只要過關就好!!
高業績你獎金不見得會相應你的高業績。

而且會變成慣老闆,認為你拿高業績是應該的,要求其他業務也要達到你的高業績....獎金卻沒比較高~
Why so prestigious?
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