如何量化短期衡量指標(KPI)

stanro

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樓主

2014-06-24 7:19

小弟剛進公司第一天,老闆就給我說明公司願景(公司員工10人左右,化工原料調配業),
交代任務量化附件圖示衡量指標,以前工作沒有類似經歷,線上前輩可否提供意見參考
謝謝

如何量化短期衡量指標(KPI)

2014-06-24 7:19 發佈

文章關鍵字 KPI 衡量指標

hanamiii

hanamiii
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2樓

2014-06-24 8:28

看起來是平衡計分卡
這是抄來的？
還是公司目前的策略/戰略？

只有10人的公司要搞這個？
搞不起來吧
請老板或主管訂下具體的衡量標準
還是已經交待你完成這項任務

做這件事的目地：
"what gets measured is what gets done"

賺大錢養家養老婆

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3樓

2014-06-24 8:54

這東西不是不能做

而是該怎做的問題

舉例某白爛公司200人的某產業

有一項學習成長的指標是教育訓練.外聘教師至廠內訓練每年要四次

我實在是他貓的搞不懂

這種不是只要花錢找老師來就能做的事嗎

於是hr單位為了達成指標~~拼命花大錢啊

還有為了達到環境美化目標~~當然囉~~一樣是花錢就可以做的事啊

另外公司也曾經訂出營業費用率指標~~也就是管銷費用佔營收的比率

問題是營收遲遲沒有達到預定的目標~~顯然差一半(比如本來預定營收是100.結果實際只有50.但營業費用有時跟營收並未全然有關係.例如員工薪水.假設預定營業費用是1塊.結果實際是0.8塊~~~那當然實際營業費用率較本來預計高了快一半啊)

那營業費用率指標當然是偏高~高到一個不像話.這指標到底有何意義(於是很白爛的財務單位"每季"在作差異分析時.就是因為營收與預期差異太大.故營業費用率偏高.貓的勒~~~這樣分析的意義為何)

我想貴公司如果沒有設想過什麼樣的指標適合貴公司.並且定期要修改指標

如僅拿一套東西硬套在貴公司

那就只會失敗不會成功

某前白爛公司就是這樣