「出缺勤重要」還是「工作能力重要」？？ (第1頁) - 職場甘苦談 - Mobile01
前情提要
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1.「工作能力較佳」但出缺勤超爛的該員，並非皇親國戚。
2.服務單位為正常上下班內勤工作，「非業務類」型工作。
3.每週一固定請假，一週大概只有一天遲到一小時，剩下四天大概全天請假一、兩天，剩下天數請早上。
4.該員此狀況已持續兩、三年。
5.原本加我共四位分攤她的工作，我們是五人的團隊，半年前職務調動，僅剩我和她處理一項工作。
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近期事件經過
平常六、日休假看到她在FB到處打卡，
結果週一就給我請假，即使一開始只請週一早上，
等她中午來上班，基本上我已經處理大部分問題了，她就只要來收尾就好。
您一定會認為，那就丟給她中午來處理就好，
NO～NO，我一開始也這麼認為，早上不處理，中午她又臨時請假，變請一天，
變成我搞到我自己，下午要處理更多
忍耐半年後，我實在受不了，向主管反映，
主管這麼安慰我，本來去年年底左右，就想要處理她的問題，
但因為年底，大家通常都在消特休，畢竟少一位人力調度有也有差，所以就沒處理。
於今年三月已經決定處理她出缺勤問題，為了避免有臨時狀況或問題
因本部門有一位上午班的同事，就他中午上班，下班大概八點多，但工作性質與我們較不同，
所以主管就決定「懲罰」出勤差的她，調她去午班，認為非正常上下班時間，是種處罰，
然後名義上是調過去負責那塊領域，但又「支援」我們原有的工作。(詭異吧！！)
事前我已跟主管說，這根本不是處罰，因為她自己一個人又沒家庭，
平常因為較晚來，所以她都比較晚下班，但其實我們工作服務準時六點就close，之後也只是收尾，
但實際上才晚一小時左右，八點多下班根本沒差，
早上又能睡飽飽的，摸到十一點左右再來上班，說不定還有全勤。
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主管處理，後續該員表現
她現在幾乎十二點半上班，大概十二點就到或更早，
循循善誘了兩、三年出缺勤不見起色，調來午班簡直天天看到神蹟，
可以睡到自然醒，然後為她特別開立一個怪異服務領域，
名義掛別的但也「支援」我們處理，
而且主管說如果她午班出勤差，就一樣可以「火了」她，
現在她不只早上也不用請假，而且不用上、下班時間堵車之苦，
說不定還有全勤可領，簡直是鬼怪成精了！！
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個人疑問？？
1.最後，如果您是主管，會怎麼處理呢？？
我個人是傾向「一位員工可以勒住公司喉嚨，長痛不如短痛，砍了再說！！」
2.既然她請假都沒再考慮別人，那我是否該再向主管反映呢？？
我覺得這處理太扯了！！兩、三年極差出勤，多少人分攤她的工作，
現在還為她特別開立一個專屬的工作領域。
3.或者是摸摸鼻子自己認了，畢竟她現在出勤正常，想砍她談何容易！！
