職場哲學真是一門學問
每天在公司與同事相處的時間更勝與家人陪伴的時間，
為了讓產品順利產出必要的時候難免要使用一些手段。
當主管的到底是要扮黑臉來盯著現場人員，自己好來發落掌控工作進度好向上面交代，
部屬間表面上大家會順從不過私下卻少有交集呢；
還是當個好好先生沒事的時候沒事，有事的時候才來處理，
部屬間能閃的會互相推託並且會造就做事欠缺積極態度
做事力求表面功夫且小團體風氣會比較盛的部門風氣呢!?
如果部門風氣屬於第二種，而你的個性又是第一種應該怎麼做才好呢?
太過積極的做事大家都在閃避工而只有含你少數幾人承接別人所不想做的工作；
如果融入他們一起加入閃工作的團體，不想做的都丟給菜鳥處理，
這樣一來每天混日子上下班好像也沒什麼意義。
小弟以前待的是傳產製造業因為做事積極被提拔為現場主管，
而現在待的是某大封裝廠的設備，有點不太習慣作業的方式。
這是小弟的第二份工作，是我的社會經驗太少?
還是千里馬沒有遇到伯樂表示這行業不適合我呢!!?
這短短八個字包含了多到數不清的技術成分
我也就簡短分享一些心得
重點在提振士氣、融入團體
並非能跟部屬聊聊天打打屁就算融入團體
幫他們解決問題(公或私)、送送小禮物、聽聽他們的牢騷 都能博得他們的好感
但要取得他們的絕對信任 就必須要有強壯的LP 要能幫他們扛黑鍋
我沒說錯 要幫下面的扛責任
出了事幫下面檔 甚至當著下屬的面挨高層的罵
再與部屬一起尋求解決方法
一旦案子完成了 你們就是堅強同盟了
總之 當下屬的通常最痛恨沒LP的長官
只要你自己下的決策錯了 "敢"自己出來承擔 基本上你就會被屬下尊重
再加上你能尊重下屬 下屬就會回報上司 這是鐵則
另外 幫屬下減輕工作負擔、爭取福利、採納他們的改善意見 都會爭取他們的認同
當你看到下屬們工作一天比一天開心 而你一天比一天疲憊
(扛責任真的不是輕鬆的工作)
那就是已經成功提振士氣 融入團體了
再者 下屬之間多少會有傳出對你的批評、流言蜚語的
最好的方法就是 一笑置之 完全不放在心上 也不能出面辯駁
再優秀的主管一定會出現有人對他不滿
因為下屬裡面一定會出現一些害蟲、渣渣
這些人沒工作效率 但一張嘴就是厲害
跟他們計較就會降低自己的格調
總之 要當一個領導力強的主管
要做的事時在太多 沒辦法全部PO出來
簡單說就是要敢擔當 肯付出
以上僅供參考
KKLIN2000 wrote:
另外 幫屬下減輕工作負擔、爭取福利、採納他們的改善意見 都會爭取他們的認同
當你看到下屬們工作一天比一天開心 而你一天比一天疲憊
(扛責任真的不是輕鬆的工作)
那就是已經成功提振士氣 融入團體了
如果遇到的是擺爛的下屬，這樣的主管只會累死自己和害死自己
一個現實的問題，當主管幫你加薪的是上面的老闆，不會是你的下屬
而當主管就是帶一個team
當這個team相處融洽可以加強彼此信任關係，因而帶動工作效率
team表現好，自然主管再往上爬的機率就更高
而有良心的好主管，有好處時也會share給下屬一起往上爬
基本上我覺得主管和下屬的關係，是一種雙向互動的關係
今天做主管，你照顧你的下屬，有機會會栽培下屬，出了包會cover下屬，那做下屬的也要盡力完成他的工作
這是互相的關係
反之今天做下屬，發現你的主管有事只會丟給下面的人做
有難只會推給下面的人扛，有功勞全部都是他的，那當然這種主管就沒跟著他的必要
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