紀念台灣唯一的先知--溫世仁,中華民國就是沒聽他的話--才會低薪工時長!!

溫世仁觀點:供過於求的世界. 出版年: 20040630

國內外 原物料價格高漲,出現明顯供不應求的現象,或許有些讀完本書的 讀者會覺得,「供過於求的世界」已經不再存在。
事實上,書中的 精髓──「供過於求的世界」仍舊存在,造成近年國際原物料價格 大漲,主因在於大陸需求的大幅擴張。供過於求的現象不只存在於 製造業,也同樣出現在知識產業。


溫世仁建議企業經理人應從下列幾事情著手:


(1)企業生產規模不需要太大,而應該採取最適規模 即可。所謂最適規模就是要建立一個「能夠從事最大活動的最小規模」。
(2)一定要了解對手,千萬不可盲目隨著對手擴大規模的策略起舞。因此不要只以競爭對手作為判斷指標,而要宏觀了解產業狀況。
(3)要從最終需求出發,以確實掌握市場需求,同時還要快速滿足需求。
(4)要尋找新的市場需求,以及尋找新的價值觀,如此才可以在競爭對手之間,早一步創造出新的市場。 造成供過於求的原因,一方面固然在於供給成長太快,另一方面則在於需求不足。溫世仁認為,東亞有近20億人口,因此不但具有生產力,更應該具有龐大的消費潛力。

因此,溫世仁建議,未來經濟發展應朝幾個方向改進:(1)要開發新的消費者需求,其中除了科技產品以外,許多服務業的需求更是重要。這些新的市場需求,事實上也是廠商商機的主要來源。
(2)要開放市場,引進外國商品刺激消費。因為消費具有擴張性,當引進一種新產品市場時,人們對其周邊產品的需求也會跟著增加。
(3)要建設網路社會,讓資訊的擴充來增加人們消費的知識與能力。
(4)一定要從供給經濟變成消費經濟,畢竟消費才是所有經濟活動的最終目的。而且消費經濟可以帶動服務業的發展,創造較多的就業機會,可以同時解決失業的問題。

2004年:《溫世仁觀點:供過於求的世界]》
2005年:小說《秦時明月-荊軻外傳》
2006年:小說《秦時明月2-百步飛劍》
2007年:小說《秦時明月3-夜盡天明》
2008年:小說《秦時明月4-諸子百家》
2009年:小說《秦時明月5-萬里長城》
2010年:小說《秦時明月6-焚書坑儒》
2011年:小說《秦時明月7-始皇之死》
2012年:小說《秦時明月8-亡秦必楚》

【備註:溫世仁僅完成小說《秦時明月》系列的全8卷大綱及前兩部大部分初稿。未完成部分由溫世仁生前建立的[明日工作室]代筆完成,並負責出版發售。】
2014-04-30 18:32 發佈
1.2004年:供過於求的世界

2.溫世仁近年來在其國內外的演講及著述中一再強調「網路時代」的來臨,將改變全球經濟及社會的結構,他的信念及趨勢見解,並沒有因為網路泡沫化而改變。

3. 現在是民國幾年?
溫先生的以前的公司
英業達 好像也沒有 轉型的很好

英業達集團 似乎都在大陸發展
不知 在台灣 做何重大轉型 如台積 張先生 這樣
台灣轉型很成功的 就是聯發科 比台積電還好

可達瓜瓜 wrote:
溫先生的以前的公司
英業達 好像也沒有 轉型的很好
英業達集團 似乎都在大陸發展
不知 在台灣 做何重大轉型 如台積 張先生 這樣

去Google一篇"NB工廠淪亡錄",
就知道台灣電子業是怎麼搞成全盤送人.
我已閱讀過並同意管管任意隨心情爽快擅自修改討論區規則或任意引用規則

boosa wrote:
溫世仁觀點:供過於求...(恕刪)


我覺得低薪長工時 是台灣慣老闆創造出來的

就是一副高姿態

你不做 還有很多人要做

哎.........

boosa wrote:
台灣轉型很成功的 ...(恕刪)


聯發科有轉型過嗎
他從頭到尾做的東西不是都沒變過

時勢造英雄 當年山寨機當紅的時候 把聯發科捧上天

有一陣子股價大跌的時候 被批的一文不值

現在又紅起來 又有人開始捧了

轉什麼型 難到做IC設計的 要轉成賣吃的 搞房地產嗎

反正就是市場需要什麼 聯發科可以快速的研發出來並以低價搶先市場

研發速度慢的 人家早就已經吃了好幾季了 等你推出東西來的 競爭者也開發出

更新一代的產品

反正就是速度及對的時機!!!!
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