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公司就是摳 薪水很硬
工程師新人價25k 資深32k封頂 而且學不到什麼 所以年後就會有人跳槽
身為中階主管 下面人無法留住就非常頭痛
你也不可能去嗆老闆"薪水給太低啦!! 當然留不住!!"
這樣去嗆 自己的小主管位置就不保了
所以自己有了些多年職場心得 如有苦於下屬跳槽頻繁的小主管
可以用下面管理術 多少有牽制效果
1.找32歲up 有經濟壓力的 因年紀大了又有經濟壓力 比較不敢亂跳
考慮會較多 因為跳過去萬一沒踩好 就摔死了 年紀大人家不愛用
不是22歲摔死可以輕易復活找下一家
2.簽競業條款 綁2年 我知道有些法規規定無效
但管你的 就是叫你簽 可以唬到不少不懂法律的
而且就算稍懂法律 到時鬧離職時大小聲吵架恐嚇要告 多少有些牽制效果
3.小廟不要找大佛 修電腦的工程師 找私立科大就好了
國立大學畢業 碩士畢業 抱歉 不要收這種的 待不住 小廟不要請大佛
4.公司用什麼技能 就只給學什麼技能 不要亂栽培下屬
修電腦 就是只要會修電腦拿焊槍打電鑽就好 不要送去學網管或寫程式
公司就算有個免費課程 也寧願丟垃圾桶 不要亂栽培人
學會就容易跳槽了 你部門也用不到這些技能
你就沒人安份領26k乖乖在你手下修電腦了 所以切記 下屬不要亂栽培技能
缺什麼人才 付行情薪水外聘就好了 公司不是什麼高端特殊產業 104上很多人才
5.不要讓下屬太閒 太無聊 沒事也要生事情給下屬去忙
你要是讓他太閒 第一個老闆看到會不爽 第二個下屬太閒就容易想東想西變鬼變怪
想進修 想考公職 想跳槽...把下屬操到很充實 順便畫幾個大餅
回家就只想睡覺 就沒力亂想..
6.年終不要一次發完 把它拆成一年兩次 第一次過年前給基本最低就好了
第二次獎金故意拖到5月後再發 下屬比較會留著 避免過完年就跳槽
5月後才去面試 好的跳槽機會就少很多
7.1 2 3月份以公司忙碌名義 管制休假 "管制特休禁休合法" 要你就請事假扣錢
此期間請假者 找合法獎金來扣 一次扣兩千 因為面試不一定會上
請一次假扣兩千多 下屬就會考慮機會成本
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看到這篇文,感處很深,說真的我很不削這樣的人,但我得說他說了實話(我覺得他真的有種可以講的那麼直白),有不少公司都是這樣玩的
由其是他的回文更是一針見血
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--->同意夠好就不怕人跳 但公司不是處處都需要人才 沒那麼多位置跟薪資空間
相反的 需要很多穩定的奴才在底下幫我們抬轎 做雜事和低階工作
不然奴才一直流動 這轎子抬不穩 你這小主管坐在上面也不會穩
少數位置就是有緣的像我這種小主管卡住 我們就是扮演公司的"人才"
中小企業沒那麼多位置 不需要這麼多人才 缺人才 不是高端技術 外聘104就一堆了
啥?? 公司今天缺證照網管??? 下屬只會修電腦怎辦???
104打開 照行情月薪30k~45K面議 人才很快就來了....一點都不怕
--->所以慣老闆黑暗不會明講 我明講好了 這些慣老闆不會直接說
1.就是小廟不請大佛 私科大只會修電腦是要跳去哪呢 從25k跳過去變24K????
2.奉行不亂栽培下屬 下屬做三年還是只會修電腦 對公司來說沒差 乖乖電腦修好就好了
其他技能不用 需要高端技能就外聘就好 做三年還是只會修電腦 焊接 定釘子
是要跳去哪呢? 只能乖乖在我手下修電腦 幫我抬轎 某天我發達更上去了
成為中高階主管 看他電腦修的很厲害很認真 提拔他成為"維修科長" 再幫我摳死當
--->假如你是小開 有請歐巴桑在家掃地 你會關心你家歐巴桑十年沒進步 沒去考大學呢??
怎麼英文沒學好呢?? 道理相同 歐巴桑領低薪 幫我把地掃乾淨就好了 穩定最好
你說的我同意 但我講更直接的的土話更有感覺:下屬進不進步干我屁事呢??
我只關心電腦有沒有修好就好了 人員穩不穩定 薪資成本有沒有增加
他只會修電腦 就把電腦修好就好了 其他又用不到 他沒技能中年失業干我屁事
公司缺網管 外聘就好了 缺程式開發 缺PM 也是外聘就好了 104都很容易找得到
缺什麼人才找什麼人 一個羅撥一個坑 現在公司不缺這些人
你提早栽培他卻用不到 過年後就給你跳槽了 對你一點好處都沒
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個人感想:
我記得我剛出社會時,也是很單純的覺得努力工作就會有回報
現在在職場也七~八年過去了,我不得不說我年輕時那種菜b天真的想法讓我浪費了很多時間在職場裏鬼打牆
我給予誠心的忠告由其是對剛進入社會不久的年輕人,找一間公司工作
最重要的是在於"人",遇到怎樣的主管、老闆會決定你在這間公司工作的順不順利
這方面真的要有點運氣和機運(請你平常多做善事來累績點運氣吧)
其次重要的是"環境",沒有環境你什麼也學不到,就以我自己的工作網管來說好了
如果公司沒有好的設備(百萬級以上),公司的網路架構不夠大,就算我幹個5年也沒屁用
我還是只會修修pc做點簡單的網路障礙排除(那就會發生上面所講的"私科大只會修電腦是要跳去哪呢 從25k跳過去變24K?")
如果上述的"人&環境"的條件你都運氣夠好擁有了,那請你努力工作回報公司、也回報自己吧。
一個小鼻子小眼睛的主管,一天到晚如果都把時間花在想這些要怎麼牽制部屬的手段上,哪還有其他的心力去做其他對公司更有幫助的事呢??
帶人要帶心,有棍子也要有胡蘿蔔阿...
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