請問各位一個問題..以我認知的生管,是屬於資材部就是管料的...料夠不夠,不良率,出貨...所以動最多ERP應該是他,每一站進出料都要紀錄但是以字面上來說,生管即生產管理除了料件問題..像算工時,人員的工作安排..甚至加班時間...都要由他來做到底什麼才是生管最正確的工作??如果作生管,要去進修什麼課程,才可以讓工作更順手??
台灣的生管範圍都很廣...上什麼課還是要進到公司被分到職位缺是管什麼的,在去看要不要上課上一推課結果職缺沒用到也是沒用,ERP進去公司都有人會交公司的生管也沒上過什麼課,整天要出貨就到現場要貨...出櫃還能出錯要送北貨的南貨也跟這上北...,業務只說要貨就開始出亂了還是看各家公司的管理吧~
把excel練強一點,統計資料分析清楚一點,溝通協調進退之間抓準確一點,同事相處關係搞好一點,PMC 工作就是那樣,不用花錢上課啦。英文或excel 函數甚至Ascess,練好一點比較實在。kindkill wrote:請問各位一個問題..以我認知的生管
我之前當生管時是這樣的,出貨排程是一定要的,跟廠商追物料(必要時得外出到廠商那邊),訂原物料進來加工,原料進來時偶爾要看一下物料狀況,廠商入貨後打單,製作報表,每個月對帳單並且要核算各加工廠商的帳目,每個月要填為什麼目前有未結案的工單。品管有問題時要協助,現場有出包時要想辦法,客戶下急單時要求神保佑順利。然後要比倉庫還知道物料剩多少+保存情形與位置,加工知識與流程要比品管還懂(至少也不能輸他),訂購原料時不能訂錯尺寸規格種類顏色材質(而且多訂的放太久就是成本壓力),跟現場關係絕對要打好,哪怕是外勞而已。