生管正確的工作範圍


請問各位一個問題..

以我認知的生管,是屬於資材部

就是管料的...料夠不夠,不良率,出貨...

所以動最多ERP應該是他,每一站進出料都要紀錄


但是以字面上來說,生管即生產管理

除了料件問題..像算工時,人員的工作安排..甚至加班時間...都要由他來做


到底什麼才是生管最正確的工作??

如果作生管,要去進修什麼課程,才可以讓工作更順手??

2014-02-20 23:47 發佈
文章關鍵字 工作範圍
台灣的生管範圍都很廣...
上什麼課還是要進到公司被分到職位缺是管什麼的,在去看要不要上課
上一推課結果職缺沒用到也是沒用,ERP進去公司都有人會交
公司的生管也沒上過什麼課,整天要出貨就到現場要貨...出櫃還能出錯
要送北貨的南貨也跟這上北...,業務只說要貨就開始出亂了
還是看各家公司的管理吧~
把excel練強一點,
統計資料分析清楚一點,
溝通協調進退之間抓準確一點,
同事相處關係搞好一點,

PMC 工作就是那樣,不用花錢上課啦。
英文或excel 函數甚至Ascess,練好一點比較實在。




kindkill wrote:
請問各位一個問題..

以我認知的生管
我之前當生管時是這樣的,出貨排程是一定要的,跟廠商追物料(必要時得外出到廠商那邊),訂原物料進來加工,原料進來時偶爾要看一下物料狀況,廠商入貨後打單,製作報表,每個月對帳單並且要核算各加工廠商的帳目,每個月要填為什麼目前有未結案的工單。品管有問題時要協助,現場有出包時要想辦法,客戶下急單時要求神保佑順利。然後要比倉庫還知道物料剩多少+保存情形與位置,加工知識與流程要比品管還懂(至少也不能輸他),訂購原料時不能訂錯尺寸規格種類顏色材質(而且多訂的放太久就是成本壓力),跟現場關係絕對要打好,哪怕是外勞而已。
每家公司的生管都不一樣吧!

前公司的生管,是僅次於總經理的角色,
直接
罵採購主管,
罵業務主管,
罵研發主管,
罵倉管主管,

權力很大,
生產管理才會順。
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