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事情的嚴重性?

今天
組長:你為什麼又漏了一個加工的地方
我:那時做整批,我不小心漏了一隻
組長:你知不知到,你的不小心,可能會害我去開會
我:是,不好意思,我會更小心
組長:小不小心,也要看事情的嚴重性呀!
(我這時傻眼了,組長的意思是說我這非常嚴重。但組長可能小題大作了。
因為我遺漏的地方,只要花個幾分鐘補一下就好了。反觀其他人
把工件報廢,工作一個至少都可能要上萬元,可是都不見組長對他們
責唸,我也不是不能唸,不能罵,只是深深覺得這個組長大小眼
原來開會比較嚴重就對了

我也不想跟他爭論什麼?因為我覺得他很沒擔當,我過完年也要走了。相處
不來,早點離開也是對的

而且這組長除夕排我去加班,
我跟他說:組長,不好意思,我除夕沒要來加班
組長:為什麼?
我:沒為什麼,是本來就不會來
(全廠那天中班沒人上,居然排我,分名是故意的)

我也不是上來取暖,只是想看大家的意見?謝謝
因為這些分爭也只到過年了,剩幾天,我熬過去就好了
2014-01-14 6:46 發佈
文章關鍵字 事情 嚴重性

風尚人 wrote:
今天組長:你為什麼又...(恕刪)


我要離職的時候 是紅裡面最紅的 叫紅帥 走路都有風

之前時常刁我的 看到我都閃遠遠的 都怕被我打阿
不過就是個組長...敢打你槍打那麼嚴重...

會不會是柿子只挑軟的吃 ..這種人我見多了...

反正你都是被找麻煩...你沒有考慮要硬起來...

也許他態度會變不太一樣..

風尚人 wrote:
今天組長:你為什麼又...(恕刪)


現在社會,任何事都有各種不同角度的看法

有時候,念你是看這個人可以被念好欺負
但也有,是為了以後交辦更重要的任務給你,才不會出亂子

你的狀況是哪一種呢?
風尚人 wrote:
因為我遺漏的地方,只要花個幾分鐘補一下就好了。反觀其他人
把工件報廢,工作一個至少都可能要上萬元...(恕刪)



先不管成本問題

如果我是主管,我看到的是

其他人:領料=>加工=>作壞 or 發現錯誤 => 重作 or 修正 => 沒問題的成品

您: 領料=>加工=>過程完美,但是漏了一個地方 =>有問題的成品

紅字的地方,主管通常是看不到的,除非是很嚴重的問題

但是,如果把有問題的成品交出去,影響可就很大了

退貨重作,還算小事,有時候會失去一個客戶,公司信用也會受影響

反而其他人,唯一的錯,就是讓公司成本增加

雙方都有錯,傳統秦皇式管理老舊的管理方式經常會出現的問題!

反正過年後就要走了! 也沒必要理會~~ 被罵就被罵吧 稀鬆平常 這種公司看多了!

說不定他是故意排你除夕上班的,你沒發現嗎?
猜測比較接近可能的原因

你東西這部份有小問題但沒發現-->交出去-->被打槍-->主管被高層罵-->主管可能會被記缺失-->主管盯妳

換成別人東西整件報廢-->主管跟上級報告原因-->上級覺得主管有洞察問題及早治療的能力-->主管能力被肯定

不知道差別在哪裡?
組長就是有監督的檢驗和責任,這種事看你

出錯的頻率,你講的這種狀況我也有遇過,

但組長沒太責難的是一個天兵,你知道為什

麼嗎?因為他跟老闆講好那個人沒得教了,

他很多壞習慣都已經定型,過年後可能就要

解雇他,念你可能你還能教。

風尚人 wrote:
今天組長:你為什麼又...(恕刪)


有沒想
為什麼他大小眼!

平心靜氣想想
也許有答案!


不懂車的騎車狂 wrote:
不過就是個組長...敢打你槍打那麼嚴重...
會不會是柿子只挑軟的吃 ..這種人我見多了...
反正你都是被找麻煩...你沒有考慮要硬起來...
也許他態度會變不太一樣......(恕刪)


+1...

也不用太硬啦...

組長:你為什麼又漏了一個加工的地方
我:喔..我再回頭巡一下有沒有其它漏的
組長:你知不知到,你的不小心,可能會害我去開會
我:啊...就不小心啊...一次做那麼多...總會漏掉
組長:小不小心,也要看事情的嚴重性呀!
我:又不會死人...補工一下就好了....
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