公司奇妙的生態

現在待的公司，以規模上來說，算是小公司，但以出貨量來看....也是算小公司，但我們的客戶，在該領域中，在美國是前五大。但這都不是重點，重點是我們公司的一些流程，以及心態，感覺上很奇怪。

舉例來說，公司目前只有我在做散熱，以前都沒做過，只因為客戶說散熱很重要，所以就找了人（就是我）來做散熱。百分之九十九的工作量是在做模擬，百分之一的工作量是在話唬爛。但是，很奇怪的是，他們並不會寄 Spec 給我，這公司是我第一次遇到要協助分析產品，但不寄 Spec 給我，在之前的公司，Spec 早就滿天飛了。當然，不寄 Spec 也有不寄 Spec 的好處，例如推卸責任。沒寄 Spec，我哪知道有啥要求？反正全公司的人，最厲害的就是推卸責任。

我寫的報告，寄給我主管，副本就是其他電子，機構，PM 等等之類的人。說實在，在以前公司的做法，我只會先給我主管，其他人並不會在第一次的寄件，就放入副本，而是等到我主管同意報告內容才會寄出給其他相關人。但在這裡，我現在會把其他人拉進副本，主要原因有兩個，一是，有一次，PM 問我主管，我的報告可不可以給客戶了，我前任主管很鮮的說：我又看不懂（不知道是我寫的太爛？還是他太爛？）。所以爾後，我就開始把其他人直接拉進副本。充實量，現在只是對主管盡到告知的義務。第二個原因是，他們都有一個共同的特點，就是都不回信。

但以上那些也就算了，但最最最....令人驚訝的是，上次把報告寄出去後，電子的主管跑來問我說：為什麼寄給我主管？哇咧....這是要我怎麼回答？這種事，本來就必須應該讓主管知道吧？但他接著更勁爆的說：他又沒有 Involve 這個案子，以後報告不需要寄給我主管。靠....右邊走咧....這是在挖坑給我跳啊？我又不屬於電子部門，管到我頭上來了？在我以前的公司，我主管是連報告都轉成 PDF，以免電子修改內容。

唉....現在這公司的生態真的還蠻奇怪的。唯一的好處，大概就是好混吧....

其實以上都算小的，還有很多更大條的，而且牽涉到產品品質問題，問題是，我們是我們客戶是美國前五大（當然是指該領域）。現在公司正在拓展國內業務，但在不久前，才被某國內客戶客訴，品管的一些人被記過。我只能說，我們公司的 Design Process 真的是與眾不同！