每天都超時工作
而帶我的人常常準時下班
開會時常常拿跟你討論的東西
來報告給大家聽 以為是他的idea
很多東西原本都委外 他是窗口
現在委外廠商和公司合約到
公司想先由內部自己來不再續約
原本通通委外的東西他就轉交給我
但是卻跟外部及內部說是他做的
我認知裡主管派任務下來
會宣稱自己的案子自己的功勞
但是他不是我主管
而且他時不時還對你說「你看 有沒有人像我做這麼多事阿」
要怎麼讓自己和他是合作關係而不是這種人人擺佈的新人？？
我之前有3、4年工作經驗，但是公司的職責畫分很細，現在待的是一個中小型公司新成立的台灣新事務部，所以很不懂這樣的公司型態要怎麼生存、推脫、圓融？
chloefish wrote:
每天都超時工作
而帶我的人常常準時下班
開會時常常拿跟你討論的東西
來報告給大家聽 以為是他的idea
很多東西原本都委外 他是窗口
現在委外廠商和公司合約到
公司想先由內部自己來不再續約
原本通通委外的東西他就轉交給我
但是卻跟外部及內部說是他做的
我認知裡主管派任務下來
會宣稱自己的案子自己的功勞
但是他不是我主管
而且他時不時還對你說「你看 有沒有人像我做這麼多事阿」
要怎麼讓自己和他是合作關係而不是這種人人擺佈的新人？？
我之前有3、4年工作經驗，但是公司的職責畫分很細，現在待的是一個中小型公司新成立的台灣新事務部，所以很不懂這樣的公司型態要怎麼生存、推脫、圓融？
每天超時工作，你必須先思考原因是什麼？你可以記錄你從上班開始，每一項工作的起迄時間，來追蹤分析你實際投入工作的時間與類型
帶你的人是不是準時下班，這必須看他是否和你有相同或相依的工作合作關係，否則跟你一點關係也沒有
假設你常要等他的產出才能往下繼續工作，那麼他既然準時下班，你可以有兩種作法：(1)往上據實以報delay的原因是在等他(2)跟著他一起準時下班(突顯他是壞榜樣)
我猜想，你們兩個的工作產出被主管是視為一個個體，而不是兩個人，所以根本不需要去區分誰做的比較好，
所以主管是被動的聽到他單方面報告，說都是他完成的，而主管也不會懷疑，若主管真的要了解你做的如何，主管不可能不去問你，因為如果要衡量產出，那麼你等於是0，所以功勞是誰的，我認為對主管來講差異不大。
你覺得委屈純粹是心態不平衡，這只能靠自己調整，除非你們的績效考核制度，是依據個人的功勞去打的，這樣才要煩惱怎麼把功勞拿回來
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