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如何讓工程師知道如果他的不努力會危害到公司呢?

我面試了一個工程師,在去年的時間加入了我們小小的團隊之中,剛開始非常努力也讓人激賞,但是由於我就坐在他的正後方,常常發現他在上網打電動以及聊天甚至接外包案子在做,基於是我找進來的員工我也不想要就這樣子放棄他,但是最近我發現越來越嚴重的狀況,當然除了這個之外還要想盡辦法推開工作,還會沾沾自喜的告訴他的女朋友說剛剛我那個主管不懂又被我A了一下,忍氣吞聲了一陣子,不過連基本的尊重都不懂得做人的時候我想應該是要放棄的時候了,想聽聽大家的建議。
2013-05-22 10:39 發佈
文章關鍵字 工程師 公司
利用公司的上班時間作外包案子
基於這個理由你還不能直接給他斥責
我覺得你這個主管當得有點離譜

我以前公司是有這種同事
後來老闆把他的msn聊天紀錄調出來看之後
早上通知他打包
中午走人.....連中午的便當都沒機會吃
收集相關事證先。

1.在不公開的場合先找他過來直接談。

2.不改進就在公開場合不指名道姓的講,公司不允許員工做哪些事。

3.如果還是很白目,就把事證連同報告交給老闆去決定。


當然如果你要果斷點,現在馬上拿著證據直接跟老闆講要開除他也行。

當你手上有至少兩三個月以上的績效獎金可以分配的時候
我想就沒人會把你當空氣..
科技公司是怎麼驅使工程師爆肝的..就只有分紅兩個字
當拿不出紅蘿蔔放在員工面前釣他..公司的薪水在業界又無競爭力的話..
就只剩資遣他一條路了
在大家開會的時候 先不要指名 將此現像說出來(讓他心裡有個底)再來單獨找他談習不習慣工作環境(先哈啦一下)再和他說公司有三個月的試用期如果試用期間能力不附合公司要求會被開除
metalgear551 wrote:
在大家開會的時候 先...(恕刪)


依勞基法的規定是沒有試用期的,所以試用期開除還是要按比例給資遣費的喔

而且樓主說了,是去年面試進來的
現在都五月了,所以早過試用期了
我是一個小小的RD,對樓主的標題很認同...
在研發的過程中,我只要偶爾粗心一下沒跟廠商溝通或是確認好,
做出的樣品有誤差時,如果需要再次修改的話,
這樣子就會多出額外的費用與時間,多出的費用公司要自行吸收,
延長交期的問題,業務就要去跟客戶解釋...

如果修改費用太貴,要硬著頭皮做下去的話,
製造部的人就會不好生產,這時他們的內心就會問候我老母@@"



工作有沒有作好比較重要
而不是看他玩多少

我看過一個人,不是摸魚就是聊天,但是人家作事就是有一套,什麼都可以在期限內交出來

態度需要你去點醒他...
你的專業如果真輸他,檢討的就是你自己...
點點他 看他有沒有救
如果你不是業主的話,就想想自己的身體健康跟荷包吧




我遇一個不要臉的工程師
什麼難的推給別人做
然後跟老闆說他做好了
這不算什麼
他自己接外包
在公司做,用公司電話接洽
重點還用公司的server
在老闆面前一個樣
在其他同仁面前另一個樣

提點他之後 見笑轉生氣
說公司有明文規定不能接外包嗎
(我的強調的重點一直是公器私用 利用公司時間做私人事)

反正他的道德就沒救了
後來變本加厲 整個就八點檔樣
罵人:無理,自打嘴巴的話不知道說了多少
又哭:哭著說他有病,要大家原諒,給他一次機會(一個多星期後仍然故態復萌)


結論…
我離職了,不想跟這種人在一起工作,傷身破壞心情
老闆為了挽留我沒招了,說了一句話。我如果把他辭職,你可以留下來嗎
我只回了,別把他的去留,責任推在我身上。
聽說。他現在還是一個...的人
總之沒救了

ps 他是個有妻小,又留學回來的男性工程師
用人不疑,疑人不用,管理者應以企業利益優先。
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