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最近看看工作...感覺老板都是要一人當數人用的,有感的進來說說吧...

最近重回網路人力銀行看看工作,
嗯~不意外,有很多是薪水面議...
說真的,之前那些寫面議的去面試通常都是22k...不然就是低於22k...
然後工作內容有的真的很誇張...你是要一個抵十個用嗎囧?
雖然我現在的老板是讓我1個抵3個用...

所以有時真的不能怪現在年輕人待不久
你要1個當10個的話,可能要找葉問幫幫你了...
不然這種老闆以後會有超過10個想打你1個
2013-04-28 0:21 發佈
文章關鍵字 工作 老闆
我妹也是面臨一人當數人用

而且還被罵到臭頭

想離職結果上司又說可以給休假讓她可以休完再上班

但是說歸說

假單遞上去一直都不准

她的特休和補休至少10天以上

但是公司就是爛啊不給請

晚上有時加班也沒加班費還要冒著深夜回家的危險

每個月幾乎都做公徳30-40個小時沒加班費的

這是現代勞工的悲哀嗎

moon12682 wrote:
最近重回網路人力銀行...(恕刪)

不意外
以前部門三個人
之後遇到金融海嘯及同仁跟中層主管不合(被弄走)
後來就只剩一位
事情當然做不完
上層調個2K應付一下(真是會算)
新報到員工每個都做不到一個月(一個禮拜最多)
現在做一天算一天
上面的從一開始就再說:年輕人要多學一點
過了5年,變成說:我們的工程師要多才,多會一些東西
連基本維持的人力都不夠了,硬是不肯招人

amy6410a wrote:
我妹也是面臨一人當數...(恕刪)


公務人員是你妹的最佳選擇
加油

amy6410a wrote:
想離職結果上司又說可以給休假讓她可以休完再上班
但是說歸說
假單遞上去一直都不准
她的特休和補休至少10天以上
但是公司就是爛啊不給請..(恕刪)



偷偷告訴你...
如果離職...這些休假天數是要折算薪水的....

至於被摸摸頭就忍了...
那這...自己的問題....

我是小主管把我當數人用
因為他信不過有些組員的能力,不敢派工作給他
不然就是他不敢派太多工作給老組員,因為他也知道老組員比他經驗老道多了
所以變成我要包下所有現場與研發的進度...

j72117 wrote:
上面的從一開始就再說:年輕人要多學一點


這句話基本上無敵
反駁它,馬上會有人出來說,草莓 年輕人好高騖遠,不肯吃苦
認同它,又好像把自己奴化,成為公司cost down的幫兇
這句話的完整句應該是年輕人要多學一點,去學那些對"自己有利"的東西、技術、經驗
或許是為得到公司的信任,"暫時"被凹沒關係
等經驗值賺到了,如果發現在原公司沒辦法往上爬or公司前景不好..
就要"跳"~~那才是"年輕人要多學一點"的用義

當然在職上當老闆跟你說多少一點,你一定要認同他
但自己內心是否如此...就自己三思了..
有些事只能講,不能做。有些事只做,不能講
我妹那間公司認真來說也算是有規模

不過網路上有去應徵過的通常隔天就收到要去上班了

但是上班忍耐度通常在一個星期到一個月之間

我妹進去時主管跟他說只要你能忍耐過三個月應該就可以適應了

她也非常認真學習

被罵我們都鼓勵她當作過渡期

現在快三年了

但是卻沒一點尊重

公司該有的責任制度都沒有

明明上司該簽的不簽卻要下屬先跑流程

不簽流程無法跑不說還會延誤產品生進度

這時小妹就慘了

年後提了離職直到現在說好要給假也不簽

只會拖拖拖

現在公司都這樣爛嗎
在職涯早期就聽到「不要企圖滿足每一個要求」的忠告,來自1994年她在麥肯錫實習的主管卡納瑞克(Larry Kanarek)。 他說,公司會不斷要求他們投入時間,但決定權掌握在自己手中。職場上的長期成功建立在「不要企圖滿足每一個加在我們身上的要求」。

為生活與職涯爭取空間的最佳策略是:謹慎做決定,設下界線,然後嚴格遵守。
達成夢想和目標的方法只有一個,就是累積微不足道的小事.
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