在職場待久了, 就會知道學歷文憑不是唯一的, 但它真的很好用.
主管的工作不是只有面試新人, 帶新人. 那只是他們工作的一小部分.
所以他們也不想花太多時間與精神在那上面.
這時, 聯考制度與學校的評價就會是很方便的篩選工具了.
以科技業的工程師這一行為例, 或者縮小到半導體相關的製造業.
這工作會用到的知識, 其實並沒有那麼理論, 唸完一般大學理工科系大概就可以勝任了.
但重點是要怎麼找得到"好用"的人?
很多人會選擇相信聯考的勝利者.
因為他們聽話. 聽父母的話, 老師的話, 不大會反抗權威者的指令, 接受社會的價值觀. 比同伴們努力, 或者比較聰明.
所以他們在考試中勝出, 所以選擇這一群年輕的畢業生, 是風險較小的做法.
這個邏輯普遍存在於社會中.
面試的主管們, 不大會去信任一位沒有標記著某種光環或印記的年輕人; 僅管他現在真的很想要這一份工作. 他不敢, 也沒時間去找.
有人說這好像是近親繁殖, 但社會的運作就是如此.
想進科技業, 參加爆肝的大軍行列, 文憑真的是一個重要的門檻. (剛在版上看到的, entry barrier)
最好大學起就是名門出身, 不然研究所考試也是個機會.
至於哪些才算名門學校, 台清交? 國立? 前段私大? 那就因人而異了.
gofy6848 wrote:
www.hiwin....(恕刪)
上銀科技成立碩博士論文獎,主要是鼓勵機電類的碩博士生,研究方向往他們想要的發展方向
台灣這種公司真的太少,夠力的機電產業也很有限,如汽車類,飛機類....其實都很欠缺.
企業有支助,學生及教授的研究方向就較有動力.
gofy6848 wrote:
果真,
普大搞研究?
科大做現場?
一如,
蘋果搞研發?
鴻海做製程?
結果,
美商大口肉?
台商啃骨頭?
現象,
研發有賺頭?
製程拼血汗?...(恕刪)
你想太多了,
品牌跟創意是台灣最弱的項目,目前科大拿一堆世界發明獎,大部份也是將專利賣給世界各國,拿到的是微薄的專利費用.
普大搞研究-->就是你看到的台積電,聯發科做為代表
科大做現場?-->就是你看到的華碩,鴻海等做為代表
蘋果搞研發?--->不是研發,是創意跟品牌,這是台灣最缺的.
台灣的幾大品牌,其中大部份都是你所指的科大搞現場的人創立約2/3,小部份是你所說的搞學術者創立的小於1/3.
1. HTC（宏達電)、2. ACER（宏碁）、3. ASUS（華碩電腦）、4. TREND MICRO（趨勢科技）、5. MASTER KONG（康師傅）、6. WANT-WANT(旺旺)、7. GIANT（巨大機械）、8. SYNNEX（聯強國際）、9. MAXXIS（正新橡膠）、10. 85℃（美食達人）。
第11名到20名依序為：11. ADVANTECH（研華公司）、12. MERIDA（美利達工業）、13. D-LINK（友訊科技）、14. UNI-PRESIDENT（統一企業）、15. ZYXEL（合勤科技）、16. JOHNSON（喬山健康科技）、17. CYBERLINK(訊連科技)、18. TRANSCEND（創見資訊）、19. DELTA（台達電子）、20.WOWPRIME（王品餐飲）。
bobbycomboy wrote:
你想太多了,
品牌跟創意是台灣最弱的項目,目前科大拿一堆世界發明獎,大部份也是將專利賣給世界各國,拿到的是微薄的專利費用.
普大搞研究-->就是你看到的台積電,聯發科做為代表
科大做現場?-->就是你看到的華碩,鴻海等做為代表
蘋果搞研發?--->不是研發,是創意跟品牌,這是台灣最缺的.
台灣的幾大品牌,其中大部份都是你所指的科大搞現場的人創立約2/3,小部份是你所說的搞學術者創立的小於1/3.
1. HTC（宏達電)、2. ACER（宏碁）、3. ASUS（華碩電腦）、4. TREND MICRO（趨勢科技）、5. MASTER KONG（康師傅）、6. WANT-WANT(旺旺)、7. GIANT（巨大機械）、8. SYNNEX（聯強國際）、9. MAXXIS（正新橡膠）、10. 85℃（美食達人）。
第11名到20名依序為：11. ADVANTECH（研華公司）、12. MERIDA（美利達工業）、13. D-LINK（友訊科技）、14. UNI-PRESIDENT（統一企業）、15. ZYXEL（合勤科技）、16. JOHNSON（喬山健康科技）、17. CYBERLINK(訊連科技)、18. TRANSCEND（創見資訊）、19. DELTA（台達電子）、20.WOWPRIME（王品餐飲）。
http://whiteappleer.tw/2012/01/31/this-is-how-apples-top-secret-product-development-process-works/
Apple的產品研發流程是如何運作的？
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感覺台灣的企業，比較不具有「投資人才」的概念，不管人才是否為己所用。
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