又到了打考績,準備決定年終的時候了

辛苦了一整年,就等這時候老闆怎麼給你分數
明年初的加薪&獎金也就底定了

小弟憑著優秀的辦事效率&主動積極的工作態度,
已經獲得老闆口頭告知名列甲等,這個過年應該是笑呵呵~

我們公司就是平均75分,讓一個專案/部門的老闆自己去打分數
假設有10個成員,等於該專案/部門老闆有750分自由分配.

可是這樣很不妙..請看下圖 (刻意模擬成較容易討論的數字分組)
又到了打考績,準備決定年終的時候了
在我的感覺,A75這組的績效甚至應該要高過B80這組
可是最後卻是A80+B80會同屬於分到比較多的一群
因為我屬於A專案,自然會替A75甚至A70報不平.
(A80也應該要高過B80才是,不過真的不是我想訴求的重點)

發這個文不是來炫耀的,而是來問問各位的公司考評制度如何
因為我覺得我們公司的考評制度有需要調整之處,來跟各位取經.


2012-10-11 21:04 發佈
文章關鍵字 考績
我相信樓下很快就會讓大家看到台灣公司怎麼打考績的

52+0 wrote:
辛苦了一整年,就等這...(恕刪)


老闆賺的多就分的多
究竟

七二法則 wrote:
我相信樓下很快就會讓...(恕刪)


可能大家都對考績開心也對公司制度滿意..都沒人要告訴我

d885668 wrote:
老闆賺的多就分的多...(恕刪)


不見得..
無良老闆都是賺錢的時候意思意思一下
賠錢的時候要大家共體時艱
最不要臉的是明明有賺還要裝賠錢的那種.
我要妳一輩子開心快樂~
每個人的公平正義都不一樣, 考量點也不一樣.
但是有一點是不變的, 請以老闆的觀點在主.

換一個角度來解釋您的 B 組.
說不定此案是老闆指定做人情的, 原本要虧 100 億, 結果只虧一點
對老闆而言這叫大賺.. 人情和錢都賺.
帳面上的算什麼呢... 帳面下才是在意的.


tjyang wrote:
換一個角度來解釋您的 B 組.
說不定此案是老闆指定做人情的, 原本要虧 100 億, 結果只虧一點
對老闆而言這叫大賺.. 人情和錢都賺.
帳面上的算什麼呢... 帳面下才是在意的.


這個我清楚,我也相信有這個狀況.
只是我提出的狀況是已經衡量過這個因素之後的
不然B組算賠更慘.

我其實想過建議公司把平均75分這個規則改掉
轉變成由公司高層視各專案整體表現及公司營運策略考量
在年底的這個時候,給個別專案不同的平均分去打考績

例如在我舉的例子裡面,
A組應該獲得平均80分,等於A主管有800分可以分配
B組應該獲得平均72分,等於B主管有720分可以分配

如此一來即使在B組,若真是表現良好,也是有獲得高分機會

我要妳一輩子開心快樂~
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