JimiKK wrote:
來到新公司剛三個月最...(恕刪)
之前馬雲說~
有很多很會讀書的人，你跟他們拚讀書根本拚不過
他們看一下就記住，我們看好久都記不住
所以他們可以讀到碩士、博士、拿了很多證照
但是.....老闆還是我
這樣你懂了吧
公司老闆不尊重專業是很正常的事,
因為他成功了,你沒成功,所以他認為他什麼都比你專業,
我在公司提了大約七八個案子,每個案子都石沉大海,
而老闆要求的跟實際差很遠,
所以最後,我照做,
花是花他的錢,等著是看笑話,準備挨他的罵,有空就看104.
台灣有很多老闆他成功了,也有很多人失敗,
這我們都看多了,
成功的老闆不一定他多利害,而是他可能在對的時機,做到對的事,
但失敗的老闆不一定真的失敗,他可能一直做對的事,只是一直沒遇到對的時機.
我們現在的老闆就是,公司成立三十多年,每年都有獲利,看似很賺錢,
公司的經營確很差,
可是老闆還是覺得很利害,他做了三十多年了,還賺很多錢,所以他認為他是對的,
真的嗎?
三十年之所以成功真的成功嗎?
成立公司時,剛好是台灣景氣最好的時候,
而公司的產品在台灣是少數,
在生產上,早期剛好接到全世界高技術的代工,最後仿造他人的產品而生產,
所以他成功了,
但這幾年下來又是如何,
公司跑了二批人,現在和公司對著幹,
其中一間公司有著自主研發人員,現在許多客源都轉向那家公司,
從市佔率來看,敵手廠商越來越成長,腳步站的越來越穩,
反觀公司獲利不如前,全靠一些國外老客戶和幾個老手RD在撐,
這樣能撐多久,
敵人一直在成長,公司一點成長都沒有,
總有一天敵人會超越我們,而出去的這一群創業都算年輕,
至少還有15年才會退休,
但公司老闆準備退休了,二代有人能接嗎?
這種沒前景的公司,自己要有危機意識.
船要沉了,找個好地方上岸,
總是要沉前在跳船或是跟著船沉下去.
RentHA wrote:
沒看到你的報告,也不知你公司做什麼,本人不予評論,
但剛上班3個月的新人提出的報告,被老闆說是爛報告,
你認為你提的報告才正確!? 還想婉轉跟老闆溝通事實?
除非是新開的公司,或有金主重金養老闆, 讓老闆有個頭銜找事做...
我也跟你婉轉溝通事實,問題應該在這:
寫開發商品報告,要能符合公司既有產品線/生產線的可行性,
而不是天馬行空想個你認為可大賣的商品,結果公司根本生不出來!...(恕刪)
這位大大的想法跟我一樣，如果報告單純從焦點群組訪談出來，就作成結論，是單薄了點，新產品開發，還要很多，像差異化分析，與目前產品有加乘效果嗎？商品可以有衍生成多款嗎？
與其問網友，還不如問前輩你的報告問題在那，看公司其他商品的報告，看人家格式跟方向怎麼走。
以前在企劃單位菜鳥的時候，報告被總監(還沒到大老闆)不知被退過幾次，還被酸『可以進入狀況點，好嗎？』
JimiKK wrote:
以一個商品開發的角度
把目標族群的意見想辦法與商品結合在一起
做出更貼近的商品 自然會有消費者購買
結果老闆卻不這麼認為
如果硬要做一個其實根本就沒關注到需求的產品根本就不會賣啊....
我試了比較婉轉的說法
如：其實多數產品開發 消費者的意見很重要 因為需求來自於他們
但老闆還是不買單
有沒有其他的方法可以請前輩提點一下.......(恕刪)
才去三個月, 不要想改變任何事情, 尤其是公司文化方面的事
除非你是高階人員, 老闆請你來的目的就是要改變
但顯然你不是
如果你覺得老闆的決定是錯的
反正公司是老闆的, 就依老闆的決定去做
至於誰對誰錯, 就交給時間去證明
不要執著於誰對誰錯
特別是不要在大家面前證明老闆是錯的
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