junsport1983 wrote:
觀念錯很大老鳥把新...(恕刪)
說的真好
，我們主管只要聽到新人面試的時候說會進公司努力學習馬上刷掉！因為你是來工作不是來上課的 ...
羅小楷 wrote:
但老鳥帶菜鳥並不是義務喔...(恕刪)
老鳥帶菜鳥不是義務、但在正規管理的高科技公司特別是研發工程部門、卻是判斷未來這位同事能否勝任管理職的重要指標。
我們公司的工程研發部門管理職定義非常明確。
1. 領導部門達成公司的目標。[Output]
2. 教育並訓練所帶領之團隊、使帶領的同事有足夠的能力及知識配合公司未來的成長。[科技核心競爭力]
帶人帶團隊的skill也是要靠經驗學習喔! 如果在一家好公司服務，自己也有抱負要往高層管理職發展、出現帶新人的機會別傻傻的放棄。把握機會先證明自己有本事帶好一個"新人"、公司自然就會讓你越帶越多人。如果有這樣的團隊管理能力展現，就算在原公司無法升主管(這樣的爛公司真的還不少)、跳槽時也能用這些帶人的經驗應徵主管職。 只要自己有本事怕甚麼? 騎驢找馬幫自己換艘更大的船而已...
蝦米爸爸 wrote:
不知貴公司擔任管理職後薪水是否也跟著增加很多呢？...(恕刪)
台灣具規模的高科技公司理級以上的管理職跟一般員工在薪資(基本薪)、分紅跟配股上的差異至少是以倍在算，我們的當然也是。理級以上的部門主管salary package沒這個以上倍數，累得要死、煩得要死幹嘛?! 而且如果是集團級營業額千億附近的上市科技公司 B.U.處級以上主管因為要背B.U.的業績、年薪都是千萬起跳。
在知識含金量高的產業、管理職與一般員工的薪資組合差異非常非常的大。所以我很建議職場新鮮人，如果愛錢而且是具適當學歷的高科技含金量產業研發人員、進職場工作過一年有機會帶新人，趕快搶!
不過我們也有很資深的工程部門同事、怎麼勸就是不想再當管理職。年輕時賺夠了，不想再為了錢夾在老闆跟團隊中間....
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