假設今天您是老闆 (第9頁)

真的幫不了你

真的幫不了你
個人積分：381分
文章編號：70266763

381分

81樓

2018-09-26 13:37

1.所以樓主是老闆嗎?
2.家裡有事是什麼事?
3.提早兩小時未告知而離開, 算早退,而非曠職
4.會不會是誤會?有實際去了解細節嗎?

abs549977 wrote:
100%不會，你還...(恕刪)

cnptony

cnptony
個人積分：1657分
文章編號：70266779

1657分

82樓

2018-09-26 13:39

andy5785 wrote:
假設今天您是老闆前...(恕刪)

什麼都沒說自己直接離開？
太誇張了吧....
是我不會給他機會，再給他機會他也不會成長也是害了他..

oragenho

oragenho
個人積分：4分
文章編號：70266788

4分

83樓

2018-09-26 13:39

家裡有事情應該也要告知一下，隨意離開感覺很不尊重

otlwu

otlwu
個人積分：237分
文章編號：70266852

237分

84樓

2018-09-26 13:44

andy5785 wrote:
假設今天您是老闆前...(恕刪)

已經補人了，等空缺再通知你，回家等吧

kin725

kin725
個人積分：69分
文章編號：70266992

69分

85樓

2018-09-26 13:54

我已經是老闆，但我不會要這種員工。

家裡真的有急事，講了我會準，但給我搞消失，這個我是無法理解的。
什麼都不會，我願意教，甚至花錢讓你來學，
但態度這種東西應該是家裡要教的，
至少我是這麼覺得，
打掉重練吧....

kikianet

kikianet
個人積分：415分
文章編號：70266998

415分

86樓

2018-09-26 13:55

需要專業技術，那麼給薪、訓練、期間無產值，都是公司自己必須要承擔的成本，這沒什麼好說嘴的
想要即戰力，就得拿出好薪水，22k想要找到有素質的人來培訓，真的是想太多了

很多主管為了帳面好看，刻意壓低薪進人員的薪水，殊不知這其實只是在增加公司成本

訓練人員需要成本，訓練失敗就是成本一再追加

如果問我，如果我是老闆，我會把這個主管調離主管職，也請這位新進人員離開

把新進人員的起薪訂高，就可以找到很多素質佳甚至有經驗的人來面試，就可以把成功率拉高，上手速度也更快，成本相對降低、人員產值相對快速拉高
與其要找好幾個22k來訓練、又一再失敗，倒不如開40k逐一面試找一個素質好有經驗的人

laurent5680

laurent5680
個人積分：3256分
文章編號：70267068

3256分

87樓

2018-09-26 14:01

nocar wrote:
想知道貴行業所謂的專業是什麼

他的問題在態度

22k能有什麼專業技術
現在年輕人問題很多
不過台灣的老闆大部分也.......
不太想評論
就芝麻配綠豆這樣

JODO

JODO
個人積分：217分
文章編號：70267103

217分

88樓

2018-09-26 14:03

kikianet wrote:
需要專業技術，那麼...(恕刪)

一樣意思,要公司開開40k逐一面試,跟公司開22K逐一面試其實心態都是一樣的,不一樣的是位置....就看是你要工作,還是公司需要你,不過這種態度的話,真的也不需要培訓了,連22K的價值都沒有!!

kikianet

kikianet
個人積分：415分
文章編號：70267232

415分

89樓

2018-09-26 14:12

JODO wrote:
一樣意思,要公司開...(恕刪)

開40k跟開22k的心態，心態天差地遠

開40k的心態是，公司挑人，希望找到有素質的人，能在最短時間找到能培訓成功的人、增加人員的產值、降低公司的增訓成本

開22k的人，人挑公司，只是想賭一賭，賭看看試看看這個低薪勞工會不會好用，賭輸了公司增加成本，不干我事，我上任用簽呈薪水很低老闆看了很開心，我獲得重用，公司沒有我不行，只有我能勝任這個工作，順便不要讓有素質的人來取代我的位置，讓我的飯碗穩穩的~

很難抉擇

很難抉擇
個人積分：133分
文章編號：70267290

133分

90樓

2018-09-26 14:17

andy5785 wrote:
假設今天您是老闆前...(恕刪)

個人的經驗是，
工作態度要擺在工作能力的前面，
態度對了，才聽得進/吸得進東西，
這是我小小的淺見!!