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我覺得,主管是不是也要做點事當榜樣??

bzgy7648 wrote:
常常看到一些主管只用...(恕刪)



拿人錢財、替人消災、天經地義,認同某樓說的,公司或主管沒有義務要讓你信服,你拿了錢就做好自己的事,記住!你拿了人家公司的錢,不做好事是不應該的,不喜歡你可以跳槽,相信沒人拿槍壓著你不能跳槽。
加油啦

這社會上沒甚麼公不公平的

勝者為王敗者為寇罷了

9千勝 wrote:
看完一整串的回覆有...(恕刪)


這篇完全正解,佩服!
各位長官們可以平心靜氣的看看,有好處的。
未來的長官們更該看看。

樓主辛苦啦~XD

還要看樓主值不值得主管做給您看.......
我之前也是和樓主差不多的想法,主管多少要做個樣子,也要帶著做。結果 A下屬,認為主管都會做,等主管要我做我才做。遇到沒做過的或有時間壓力的,就直接說不會、沒辦法......說做的流程給他聽,聽完還一臉不爽....... B下屬,認為主管都會看、都會把關,就 做個 70分,要他改善,也可以看到他不爽快的臉......後來,我讓他自己去做,就是衝突的開始。有一次,我糾正他不合適的回答,結果他竟回:沒看過像你這樣的主管,讓我無言......

或許樓主的主管真的很廢,但樓主是否趁這個機會,了解公司各部門及多去接觸其他同事,了解他們的工作。以後若有機會,樓主是否會做得比現在的主管好?樓主現在起,可以試著把自己工作上創新的想法說給主管聽,然後不會被打槍。因為這也是主管的工作之一。
ming131 wrote:
我公司曾請來一位廠長...(恕刪)

有感,以前在某公司当專案主管。公司禁我们在坐在电腦上打專案,我們有文書房助理6,7位負責幫我們打一切文件。文字稿寫好交到文書房便可。
boss說高薪請你們來不是要你們打字!!
foryoung wrote:
說實在的
他在你眼裡是什麼並不重要
重要的是你在他眼裡是什麼
這就是主管與下屬的差別
很傷人但很實在...(恕刪)


soziohall wrote:
以前在某公司当專案主管。公司禁我们在坐在电腦上打專案,我們有文書房助理6,7位負責幫我們打一切文件。文字稿寫好交到文書房便可。
boss說高薪請你們來不是要你們打字!!...(恕刪)

主管跑去做助理的事
老闆會很不爽
bzgy7648 wrote:
常常看到一些主管只用...(恕刪)

主管已經證明過可以做事
下一步是知人 識人 懂組織 懂市場 
知道借人借事使力 彈奏一首好曲


是個指揮家!

bzgy7648 wrote:
常常看到一些主管只...(恕刪)


當你昇到主管再回頭看看現在寫的文,你會覺得得好笑⋯⋯
管理遠比做事難,真的。
初學者~~請多指教...
主管不是負責嘴砲
bzgy7648 wrote:
常常看到一些主管只...(恕刪)
主管,也分很多層。各個層級有不同的功能,用個比較容易瞭解的說法吧,老美珍惜人命吧,但是打起仗來:

尉級的排長連長,帶隊跟士兵一起向前衝鋒;

校級星星的營長、師長,在後面叫排長連長去衝鋒。

師長營長是主管,連長排長就不是主管?都是主管為什麼有人要衝鋒,有人就是叫人衝鋒?就是功能層級的問題。

有空可以看看「獵殺U-571」琢磨一下艦長為什麼不推薦他的副長這一段,「諾曼地大登陸」的第七集也可以用心去看看,可以了解很多領導統御的藝術的.........
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