台灣職場的問題不在假多，在於工作效率低落 (第9頁)

q13579.nomo
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樓主

2016-10-09 11:05

bbchen07 wrote:
公司賺錢與否,在於產品有沒有競爭力,能否接的到訂單?
效率只是降低製造成本.不是問題點.
產品利潤低.賠錢賣.就是做到爆肝血尿也於事無補.

恐怕不是您想像的那麼不可解決，產品利潤低賠錢賣，很可能就代表業務和行銷的工作效率差，再進一步分析如果業務把抽菸假藉拜訪客戶實為摸魚的時間、行銷把上網、聊八卦的時間(當然這些都是比喻而已,勿對號入座)拿來研究報表、開發潛在客群、研究對手行銷和銷售訂價策略的話，難道根本問題不是一樣還是不脫"效率"二個字嗎？

如果都不是，那代表產品本身有問題，那麼開案的PM的效率就有問題了，上面的改進方案同樣適用在PM身上~~~

NaCl-2012

NaCl-2012
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82樓

2016-10-09 11:08

效率低落本來就是惡性循環。不止民間廠商，公家、公營單位也是一樣

舉以台電來說，擔任第一線搶修的朋友在這次颱風後抱怨的

某大區巡修股(爬電線桿的)標準編制是70人，不砍人，改退休遇缺不補，一路退倒剩40多人去

至於40人怎麼算，據說高層聘請專業顧問評估，反正就40多一點

一開始人變少，大家拼一下OK。後來越來越少，每天加班趕進度也沒用的時候，你猜怎麼著

呼叫包商支援但人家認為這不在合約裡，也不理你

就算一開始簽約加訂搶修條款，對方吃訂台電沒人自己來，瘋狂拉抬價格、流標放給你死

速度反而變慢了，那是一種無力感。面對整條路倒掉的電線桿，而服務所裡只有5個人的時候

這不也是台灣現在企業的狀況嗎，拼的要死再來檢討報告......都是they的錯

活該台灣人大家要爛一起死。把每一個積極的人，變成消極被動的環境

kakashi45232

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83樓

2016-10-09 11:13

領5天的錢要做5天的工作量
3天做完後不能休息2天
只能繼續給工作...
其實就是效率太好了
你做3天做完5天的工作量
說實在就是原本五天
再給工作就是多做要有相對的福利
只有老闆.跟奴性堅強的人會喜歡
不然控制在效率100%就夠了
時間差不多就差不多做好工作量

如果是有提拔加薪升職就還好
最怕被小主管擋下
上面覺得小主管工作效率好
功勞都是他的苦勞都是你的

久了誰想要效率好 100%就夠了
沒有等價交換你的肝只會哭
上面都不敢給假跟錢做完丟的工作也應先詢問意願阿
不是給多少錢做多少事嗎

如果是工作時間的話
那難怪大家都做5天的工作量 4天都加班
反正有加班費第五天做完就好了
不會被罵.留在公司感覺認真.又不用擔心下班後要幹嘛

Pan.tc328

Pan.tc328
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84樓

2016-10-09 11:20

台灣員工~
下班做下班事
上班想下班事
每天瞎忙,抱怨..
都做沒價值和效率的事
然後跟歐美國家在比較
有的人還接第二事業,賺得都比本業多

我寫程式第二年.我每天3小時就可以把工作完成,其他5小時在做研究跟世界同步
我同事每天加班做不出來.
我用對的方法做對的事,每個專案都成功
他們用學校錯誤的方式做,每天做到天荒地老,不知所措

現在很多人,學校,老師教的全是對的.畢業後,能力就只停留在畢業的時刻
每天下班..就只會出去玩,抓Pekomo看電影玩桌遊而已

ff6947tww

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85樓

2016-10-09 11:34

q13579.nomo wrote:
這篇文有可能引戰，...(恕刪)

你十二年來都待同一個單位還是有一直更換？

事實上你可能真的不了解整個台灣工作環境吧？

戴勝益大家都知道對吧，人稱創業之神（十一次），戴勝益第一份工作是什麼，您知道嗎？

以上參考，建議如果想知道全貌，多去看看不同的工作，那些玩Line，兼職的人又是怎麼樣的背景？

去多調查再發文......

水月明鏡

水月明鏡
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86樓

2016-10-09 11:35

我只是個作業員但我有我的分寸

光是一個整理就越整越像垃圾堆只是把東西塞到貨架上完全無規則可言

已經影響到動線了還要塞東西堆東西

再來要求上班不準講話我個人是動口的話手一定要動

上班不說話上午還好下午就出現問題了有些人有點想睡手腳就慢了下來

老闆塞人給我我是採放任主義工作歸工作聊天歸聊天但是影響到我工作效率的人

下一次再來就算是老闆給的人我也會請他回去

一堆消息定單沒傳好產線混亂有些人就算比我老層位比我高的我也照罵

訂單下來時就要跟我講不是每次到了物料進來才跟我講東西要趕

被我砲了好幾次都投訴到老闆那邊他們不動還是不動主動學的問的一個都沒有

都還是拖到我有空解決產線才繼續進行萬年無解的爛問題

不是說靠人加班就能解決問題靠人加班只會變成能者過勞

前陣子還在那邊罵說你們在外面工廠公司都是準時下班嗎

在外面工廠是絕對準時下班時間沒到工作快完了怎麼辦那就是摸

公司覺得員工要超過時間下班才是對的那就是你浪費我的時間我浪費您的金錢兩敗俱傷

我公司現在還在那邊搞隔周休二日啦星期六為何還要上半天

你員工可以在星期一到五搞完的事半天4小時工作搞的完

員工放假老闆安心出貨皆大歡喜一定要拖那半天員工不爽上班老闆還要對出貨傷腦筋

Spot

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87樓

2016-10-09 11:37

我會要求自己的工作效率及成果

不加班、拒絕無效率及下班時間的會議(就算是老闆發起的)

目前還沒被 fire

piwu0536

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88樓

2016-10-09 11:38

不長眼 wrote:
你怎麼知道沒資遣費?..

搞不好遣費拿得還比台灣勞工拿的退休金還高咧..

美國老闆不給?
那就上法院囉......(恕刪)

美國勞工法規中根本沒有資遣費這東西 , 你上法院有啥用 ?

所以美國老闆一句"You Are Fire" , 勞工就只能乖乖夾尾巴上路囉 ~
這也就是美國公司效率高競爭力強的重要原因之一 !

不過有些美國公司比較貼心 , 會免費提供員工紙箱讓員工自己收拾
私人物品就是了 ....

q13579.nomo

q13579.nomo
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樓主

2016-10-09 11:39

ff6947tww wrote:
你十二年來都待同一個單位還是有一直更換？

事實上你可能真的不了解整個台灣工作環境吧？

戴勝益大家都知道對吧，人稱創業之神（十一次），戴勝益第一份工作是什麼，您知道嗎？

以上參考，建議如果想知道全貌，多去看看不同的工作，那些玩Line，兼職的人又是怎麼樣的背景？

去多調查再發文......

呵呵，我12年待過5間公司，小到25人公司大到1300人的公司，小到成立不到一年的公司大到上市櫃公司我都待過喔

Lisa_Hsu

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90樓

2016-10-09 11:40

NaCl-2012 wrote:
效率低落本來就是惡性循環。不止民間廠商，公家、公營單位也是一樣
舉以台電來說，擔任第一線搶修的朋友在這次颱風後抱怨的
某大區巡修股(爬電線桿的)標準編制是70人，不砍人，改退休遇缺不補，一路退倒剩40多人去
至於40人怎麼算，據說高層聘請專業顧問評估，反正就40多一點
一開始人變少，大家拼一下OK。後來越來越少，每天加班趕進度也沒用的時候，你猜怎麼著
呼叫包商支援但人家認為這不在合約裡，也不理你
就算一開始簽約加訂搶修條款，對方吃訂台電沒人自己來，瘋狂拉抬價格、流標放給你死
速度反而變慢了，那是一種無力感。面對整條路倒掉的電線桿，而服務所裡只有5個人的時候
這不也是台灣現在企業的狀況嗎，拼的要死再來檢討報告......都是they的錯
活該台灣人大家要爛一起死。把每一個積極的人，變成消極被動的環境
...

台灣很多這種高層與老闆

根本不懂人家實際做事的狀況，就出張嘴亂砍價與工時，所謂專業顧問，也是摸清楚老闆喜好，看狀況講老闆喜歡聽的話

砍到外包廠或供應商拒絕承接，品質出狀況，影響出貨與生意時，老闆才會勉強認為自己做錯了

省芝麻掉西瓜的現象很常見，真不知他們腦袋裡公司營業財報是怎麼算的，還只是喜歡砍別人價格的爽快感?