• 10

台灣軟體工程師真的不能玩一輩子的技術嗎?

boosa wrote:
...(恕刪)


做技術不是不可以 但是要做到壓倒性的優勢 比那些比你努力的人更可怕的是比你努力的天才 而且他們堅持做軟體是因為他們是軟體天才 並不表示其他方面不是 如果一個軟體工程師不懂管理 行銷 資源整合跟人脈經營他可以把自己搞成百億身價嗎
人外有人沒關係 永遠不要自滿繼續學習就是了
目前工作穩定了嗎?
技術是科技與社會發展的根本基礎
從一個旁觀者角度來說,沒有這些奉獻技術的人,就沒有發展至今進步的台灣
但從一個雇主與求職者的角度來看,雇主提供了求職者可以接受的待遇因此願意奉獻技術
這個都是你情我願的,但是可能你的矛盾來自於玩技術有沒有未來。
從這個些角度來說,我們撇開正題,別說玩技術,開飲料店,開機車行,開創意料理店,都有筆筆成功的多起案例
所以我們必須這麼說,任何行業都是這樣都能強者為王,所以換個想法你的矛盾就可以不攻自破
你要的一輩子也別假設的太遠,可以定義一個年紀你要擁有多少的財富或是成就,當你達到了心目中的理想,那麼也就成功了
我們公司有個長遠的計畫案,目前正在徵求軟體工程師 網頁 APP 平面設計,而前景是公司所有人的,分%分股利,不是死薪水
如果有興趣加入我們在私訊我喔!
台灣是一個自私自利的社會,甚至政府也是企業的幫傭.
設計的智慧財產,永遠都屬於企業家手中.


20幾年前當兵時,
智慧財產權的觀念剛起步,
部隊長官在簽一份類似智慧財產權放棄書,
邊簽邊幹:
簽就簽,誰怕誰?
拎北從現在起,不寫程式了,
就算寫了也只自己用。

呵呵! 年代久遠的故事了。


t101nw wrote:
沒有一家公司會用50歲的老頭寫程式,你寫不過那些22k的年輕人,且他們好用多了
老頭固執又難被指揮,你說有可能嗎?...

還記得看對岸的新聞,就說中共花心思挖了很多日本退休工程師

就因為日本公司笨,認為人老了就該退休,沒想到他們還有很高的利用價值,那些技術與能力都是非常寶貴地

老工程師有時是難管沒錯,那是因為他經驗豐富,看得比你清楚,知道你是錯的。如果主管只要求別人聽話,滿足自己控制欲,而不想借用別人所長,那這家公司也不值得進去
台灣最笨的人才會找軟體設計,而且還要簽一堆賣身契約.
等年紀大了就送你一張遣散證明,你所有年青時期的智慧財產通通免費送給老闆享樂.


ARM2402 wrote:
台灣最笨的人才會找軟體設計,而且還要簽一堆賣身契約.
等年紀大了就送你一張遣散證明,你所有年青時期的智慧財產通通免費送給老闆享樂


你太高估台灣的老闆們了

他們有能力指揮人家寫出需要"智慧財產"保護的產品?
當然可以玩一輩子的技術,

但技術鑽研一段時間就會發現,你必須將管理的概念代入程式中,
等你程式架構的漂亮受到信賴,就會換你去分享給同事如何架構。

或者你被"管理"的高難度給吸引走了!
加油~~大大~~
開發一套比IOS或安桌椅更好用的系統~~


spaded87989 wrote:
我很喜歡玩技術、做研究。我嚮往那些能夠發展出促使人類進步的技術的大師(例如:Bjarne Stroustrup)...(恕刪)
當你手底下有一堆技術人才時,
你也必須是個有技術的主管,
否則只會被手下看扁唾棄,致人才流失

程式碼能不能寫一輩子? 不言可喻

有技術的主管應著重的是抽象層面的程式規劃撰寫
這是硬底子的知識與經驗累積

尤其當你的團隊要採用或研發新技術時,
更需要你能有優異的技術層面領導
別以為當一個嘴炮主管就能帶領團隊做到好

不要向認同程式寫得好,要飯要到老的人取經
當公司發展需要IT人員協助時,
那樣的人只會成為阻力,而不是助力
  • 10
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 10)
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?