arkina wrote:
在同一個部門裏,"所有的人要會做所有的事"
20年前當員工的我是如此認為,並願意接受訓練參與輪值任何職缺
然而這現象終究是達不到,在屢次的能者多勞與敢死隊派遣現象下終於離職
這句話非常有感覺
我在擔任主管期間，讓所有人會做所有的事--當然還是無法完全達到
但是漸漸達到目標，績效也開始慢慢好轉
讓部門能夠自己運作，主管可以不必隨時STANDBY
結果
成為敢死隊了
因為公司後來派了一位便宜的陸幹來坐我的位置
可以無痛交接不影響生產
最後落的跟A一樣
七零八落 wrote:
A君，一個努力工作的...(恕刪)
不會跟上頭打交道的，很難升吧，這不是常態嗎?
若說要靠實力的，那實力真的要強到，人家覺得沒你不行，
不然選一個跟自己比較親的人，培養人馬，很多傳統公司都這樣玩阿。
jasonkidd091 wrote:
我有朋友也是自認能力很強
不打混任勞任怨每天加班
最後要升主管結果不是他
升一個他認為常常跑去其他部門鬼混都沒再做事的人
上面大頭只給他一句話
你做事很認真但效率太低你已發揮全力但人家還遊刃有餘
後來才知道
它那個同事自己工作早早做完後就跑到其他部門
和其他工程師相互討論也互相交流工作內容
對公司整套製成甚至比主管更了解
真要論實力和人際關係我朋友根本看不到車尾燈
有時候多了解一下你會知道自己輸在哪裡......
在你朋友工作的公司裏大概只有你朋友之內的少數人還認為那個常去其他部門溜搭的人是B君類的貨色，
其實不必等到主管開口，
只要平時綜合一下那個人同部門的同事、其他與他有業務往來的人對他的評價、再看看他拿出來的成績，
事實上不難知道那個人是什麼等級的角色。
埋頭苦幹也別忘了抬起頭來看看週遭的世界。
對於兩人的評價，我前面已說了，這是上層在開會時，對大家所說的(那時小的還在)，對於他們的工作績效，其實前任公司每個月都會額外加發一筆績效獎金，雖說金額不高，但也是獎勵大家的一種方式，只要A君工作沒遇到比較複雜繁瑣的工作，他幾乎都是當月領最多的人，(聽說在小的離開之後，有改變獎金制度了)。
在客戶方面，常常被批評產品不良率極高的部份，大多都是B君及他所帶領的人負責的，到最後上層也是要他自行去跟客戶解釋，(這些都是我還在的時候，所看到聽到所發生的)。
有人問，如果我是主管，我會升B君那種人嗎？坦白講，不可能，但是有跟01的諸多前輩們討論之後，我想我會升B君當主管，但是他必須是負責對外，而對內，我還是比較放心交給A君，不過說再多也無用，畢竟我不是上層，而A君也已經在今日離開了，我們也只能祝福他早日找到更好的工作，對於前公司，我們這群都希望他不會被B君給搞爛了(雖然我們都是抱著看戲的心態)。
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