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有關員工累犯屢勸不聽懲戒

有試過客人在飆罵的時候 叫那個師傅過來承擔嗎...
說不定他看您父親被罵很爽 才故意一直丟的
老闆做那麼辛苦?
錢誰嗎?
工作誰給?
薪水高低誰決定?
這都是可以解決的...
下一次有工作不要叫他....

茄子E戰爭模式 wrote:
用完直接丟案場的馬桶有時會造成堵塞
每次都得家父親自清理
甚至沒注意到的話事後被客人檢舉罵到臭頭

這個就是你家要賺管理財的代價,這樣想就沒事了。
把你的團隊的工作習慣加入SOP 裡面。
每次作完,一定要測馬桶水路,不管這次的案子有沒有動到浴室。
然後把這件工作指定給他,或他的助手。

我挺了解樓主的,我父親也是裝潢師父,目前的班底都是以前的伙伴,有時候真的說和做不同調,氣到想換人,但又請不到人很麻煩!!

茄子E戰爭模式 wrote:
如題,家父是做裝潢...(恕刪)


扣薪~肯定是違法的,
要反過來想,
減少獎金 (獎勵) 才是被允許的方式…

茄子E戰爭模式 wrote:
主要就是裝潢師傅真的很難培養…
年輕人基本上都不會想做
老師傅走一個就少一個,就算要培養起來耗時久又不一定另留的下來
(以前甚至曾經發生過培養出來出去自立門戶搶工作扯後腿的時候
用的還是從我們這邊得到的人脈資源資料,搞到差點去跳樓)


認真的師傅

值得栽培

不過像這種聽不懂人話的

你留下來幹嘛

扯自己後腿嗎?????????



還有 培養了師傅

又怕他走人

不是很矛盾嗎?

不能開除嗎?
無法開除嗎?
開除不了嗎?

茄子E戰爭模式 wrote:
如題,家父是做裝潢...(恕刪)
我是蓮霧王 ~路過蓮霧園
茄子E戰爭模式 wrote:
撐不住啊…之前更糟...(恕刪)


裁掉不好的高薪聘/留好的?

如果是我遇到這種裝潢廠商,
我不會知道是個人行為還是這個廠商的“特色”,
我一定上網或是跟親友靠北,而且是講“整個團隊”不會是個人,
你覺得這樣會比較好嗎?

之前家裡在裝潢的時候裝潢老闆傳一張照片來給我看,
裡面剛好有個師傅在抽菸,
我看到後本來立刻說明我想解約,
是老闆一直跟我協調說不會再犯,
我是不信啦,但是是朋友介紹的礙於人情,最後我才妥協,
雖然工程繼續給他們做,但日後有人問起我也都跟親友”反推薦“了。
馬桶怕被堵住
準備垃圾袋
或者把馬桶黏一堆膠帶!?
茄子E戰爭模式 wrote:
如題,家父是做裝潢的...(恕刪)

隨車攜帶垃圾桶會改善嗎?
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