茄子E戰爭模式 wrote:用完直接丟案場的馬桶有時會造成堵塞每次都得家父親自清理甚至沒注意到的話事後被客人檢舉罵到臭頭 這個就是你家要賺管理財的代價,這樣想就沒事了。把你的團隊的工作習慣加入SOP 裡面。每次作完,一定要測馬桶水路,不管這次的案子有沒有動到浴室。然後把這件工作指定給他,或他的助手。
茄子E戰爭模式 wrote:主要就是裝潢師傅真的很難培養…年輕人基本上都不會想做老師傅走一個就少一個,就算要培養起來耗時久又不一定另留的下來(以前甚至曾經發生過培養出來出去自立門戶搶工作扯後腿的時候用的還是從我們這邊得到的人脈資源資料,搞到差點去跳樓) 認真的師傅值得栽培不過像這種聽不懂人話的你留下來幹嘛扯自己後腿嗎?????????還有 培養了師傅又怕他走人不是很矛盾嗎?
茄子E戰爭模式 wrote:撐不住啊…之前更糟...(恕刪) 裁掉不好的高薪聘/留好的?如果是我遇到這種裝潢廠商,我不會知道是個人行為還是這個廠商的“特色”,我一定上網或是跟親友靠北,而且是講“整個團隊”不會是個人,你覺得這樣會比較好嗎?之前家裡在裝潢的時候裝潢老闆傳一張照片來給我看,裡面剛好有個師傅在抽菸,我看到後本來立刻說明我想解約,是老闆一直跟我協調說不會再犯,我是不信啦,但是是朋友介紹的礙於人情,最後我才妥協,雖然工程繼續給他們做,但日後有人問起我也都跟親友”反推薦“了。