我不是工作狂 wrote:也不是我做了什麼事讓他不尊重我是擺臭臉的個性讓人無法忍受只要不爽就是一個屎臉~~老子不爽最大...(恕刪) 身為主管手下的人擺臭臉有去了解原因嗎??有去協助處理 排除嗎??= = = =講個例子我的工作專業是3D的機械製圖有天部門經理開會回來說 ...因為行銷企劃美編的人離職了公司開會說 反正都是畫圖所以要我去接手 那邊的工作.....我說 經理 專業差很多..你開會沒提沒說明嗎??他...我能不擺臭臉嗎??
rsteapwos wrote:講個例子我的工作專業是3D的機械製圖有天部門經理開會回來說 ...因為行銷企劃美編的人離職了公司開會說 反正都是畫圖所以要我去接手 那邊的工作.....我說 經理 專業差很多..你開會沒提沒說明嗎??他...我能不擺臭臉嗎??(恕刪) 擺啊但後續呢?跟大家分享一下故事不要只講一半
我不是工作狂 wrote:也不是我做了什麼事讓...(恕刪) 就假設都是你對,要底下的人全都不討厭你,這是奢求也是自欺,“想必你也懂”只有讓自己“更強,才不會讓職場流氓有機可趁我的情形恰與你相反,不是沒辦法處理,是不忍心的婦人之仁其實複雜的事簡單做就事論事就好但鄉愿是很多管理者的通病(包含個人在內)
rsteapwos wrote:身為主管 手下的人擺...(恕刪) 不好意思打臉了~~出社會這麼多年第一次對主管這麼不想尊重覺得要不是還年輕,就跟大家一起吃大鍋飯,混到退休就好啦~~不過我早就離開了話說,前公司外表很大,還是上市櫃公司舉一個狗屁的例子簽呈分一般簽呈,一律簽到總經理跟董事長採購簽呈,依金額區分簽到總經理或董事長公司決定二者合一統稱簽呈,做電子表單。照例我去會稽核室,經稽核同意多簽沒事,也跟主管回報,主管也同意走一般簽呈流程。寫完表單後,我被叫去唸說"為何簽呈上沒有金額選項?你這個簽呈有做金額判斷嗎?"您看出為何不被尊重跟草包在哪嗎?我再回報稽核,稽核只有搖頭~~~
我的情況是這樣,主管專業有點不足,時常下達錯誤指令,要不就是抗命讓他難堪,要不就是默默執行錯誤指令,然後全組跟著倒楣,近來工作量多,主管有時會提一些專業建議,但我都不想鳥他,只想早點做出產量休息感覺有不少主管覺得下屬不尊重抗命就要整他,有想過是自己本身問題嗎?但有些人也說出重點了,屬下有價值上頭自然會包容,上星期才跟主管大小聲,這星期2次人事異動都沒我,我也知道沒有甚麼人不能被取代,拜託一下要管人的上司,專業很強在考慮去產線提建議,不然請好好做好管理工作就好我不是工作狂 wrote:如果公司裡有一個員...(恕刪)
shukae wrote:你不應該用個人偏好或尊不尊重決定要不要開除要用1. 有無影響工作團隊的團結(例如放謠言等)2. 工作績效福利這件事情也是眾人平等不能厚待任何一人當然, 如果有上述兩點就請他簽限期改善通知, 裡面要註明若兩次限期改善通知都無效公司得資遣 看了幾篇感覺只有二樓才是真主管格局,是說樓主連同事該不該開除都要問網友這主管當的很失職,如果身為主管的你很在意員工態度應該去多看點管理的書,網友連你同事是扁是圓都不知道,人際關係是培養來的,尊重也是人家給的,不是因為你手裡的權跟口袋的錢,如果眼中只有態度而無能力那其實比較適合回去學校。
摸蛤仔兼SEIKO wrote:這種通常自尊心很強...(恕刪) 假設一個主管能力不好,連管理也不好,不如不要幹了回家去睡覺,用權整人請問你能用到幾時?職場10多年所見,能力越差的,自尊心就越強,怕人看不起他,本人公司也是有優秀主管,個性好的跟綿羊似的,專業一流,連老油條員工對他是言聽計從,原來當主管對付不聽話下屬只要整他就好,看來我也能當主管,01不少人教會了我好多事