• 14

你能夠忍耐下屬不尊重你嗎?


我不是工作狂 wrote:
如果公司裡有一個員...(恕刪)


依照這樣的描述

他的能力可能超過你了

我會建議你想辦法把他弄走

可能你沒那麼討厭他

但是怕他威脅到你的位置而已

我不是工作狂 wrote:
也不是我做了什麼事讓他不尊重我
是擺臭臉的個性讓人無法忍受
只要不爽就是一個屎臉~~老子不爽最大...(恕刪)


身為主管
手下的人擺臭臉有去了解原因嗎??
有去協助處理 排除嗎??

= = = =
講個例子
我的工作專業是3D的機械製圖
有天部門經理開會回來說 ...因為行銷企劃美編的人離職了
公司開會說 反正都是畫圖
所以
要我去接手 那邊的工作.....
我說 經理 專業差很多..你開會沒提沒說明嗎??
他...

我能不擺臭臉嗎??


rsteapwos wrote:
講個例子
我的工作專業是3D的機械製圖
有天部門經理開會回來說 ...因為行銷企劃美編的人離職了
公司開會說 反正都是畫圖
所以
要我去接手 那邊的工作.....
我說 經理 專業差很多..你開會沒提沒說明嗎??
他...

我能不擺臭臉嗎??(恕刪)


擺啊
但後續呢?
跟大家分享一下
故事不要只講一半
天災人禍我們避免不了,但車輛主被動安全,我們可以有選擇的權力!!!
我不是工作狂 wrote:
也不是我做了什麼事讓...(恕刪)

就假設都是你對,要底下的人全都不討厭你,這是奢求也是自欺,“想必你也懂”
只有讓自己“更強,才不會讓職場流氓有機可趁

我的情形恰與你相反,不是沒辦法處理,是不忍心的婦人之仁
其實複雜的事簡單做就事論事就好
但鄉愿是很多管理者的通病(包含個人在內)
rsteapwos wrote:
身為主管 手下的人擺...(恕刪)


不好意思打臉了~~
出社會這麼多年第一次對主管這麼不想尊重
覺得要不是還年輕,就跟大家一起吃大鍋飯,混到退休就好啦~~
不過我早就離開了
話說,前公司外表很大,還是上市櫃公司
舉一個狗屁的例子
簽呈分
一般簽呈,一律簽到總經理跟董事長
採購簽呈,依金額區分簽到總經理或董事長
公司決定二者合一統稱簽呈,做電子表單。
照例我去會稽核室,經稽核同意多簽沒事,也跟主管回報,主管也同意走一般簽呈流程。

寫完表單後,我被叫去唸說
"為何簽呈上沒有金額選項?你這個簽呈有做金額判斷嗎?"

您看出為何不被尊重跟草包在哪嗎?

我再回報稽核,稽核只有搖頭~~~

我的情況是這樣,主管專業有點不足,時常下達錯誤指令,要不就是抗命讓他難堪,要不就是默默執行錯誤指令,然後全組跟著倒楣,近來工作量多,主管有時會提一些專業建議,但我都不想鳥他,只想早點做出產量休息

感覺有不少主管覺得下屬不尊重抗命就要整他,有想過是自己本身問題嗎?但有些人也說出重點了,屬下有價值上頭自然會包容,上星期才跟主管大小聲,這星期2次人事異動都沒我,我也知道沒有甚麼人不能被取代,拜託一下要管人的上司,專業很強在考慮去產線提建議,不然請好好做好管理工作就好


我不是工作狂 wrote:
如果公司裡有一個員...(恕刪)
這種通常自尊心很強自我感覺非常良好
建議你先讓他踢個幾次鐵板
讓他知道誰才是老大
如果還這麼不長眼覺得你也別手軟

讓他知道誰才是老大, 要怎麼做?

參考黑社會電影中的老大, 小弟收進來 ...
1. 先切他兩隻手指下馬威?
2. 先給他一筆安家費收買人心?

好像答案選1的人蠻多的 ...

shukae wrote:
你不應該用個人偏好或尊不尊重決定要不要開除
要用
1. 有無影響工作團隊的團結(例如放謠言等)
2. 工作績效
福利這件事情也是眾人平等
不能厚待任何一人
當然, 如果有上述兩點
就請他簽限期改善通知, 裡面要註明若兩次限期改善通知都無效
公司得資遣


看了幾篇感覺只有二樓才是真主管格局,

是說樓主連同事該不該開除都要問網友這主管當的很失職,

如果身為主管的你很在意員工態度應該去多看點管理的書,

網友連你同事是扁是圓都不知道,

人際關係是培養來的,

尊重也是人家給的,

不是因為你手裡的權跟口袋的錢,

如果眼中只有態度而無能力那其實比較適合回去學校。

摸蛤仔兼SEIKO wrote:
這種通常自尊心很強...(恕刪)




假設一個主管能力不好,連管理也不好,不如不要幹了回家去睡覺,用權整人請問你能用到幾時?職場10多年所見,能力越差的,自尊心就越強,怕人看不起他,本人公司也是有優秀主管,個性好的跟綿羊似的,專業一流,連老油條員工對他是言聽計從,原來當主管對付不聽話下屬只要整他就好,看來我也能當主管,01不少人教會了我好多事
  • 14
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 14)
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?