水雲隱 wrote:
所以才說要讓事情出...(恕刪)
他不會讓這類事發生，我這邊案子延誤出包，他會馬上讓另外兩個個性更軟弱的人來接手，他之所以一開始不把我這邊case分一部給這兩個人，是因為他們的抗壓力沒我高，做的速度也沒我快，只要我這邊可以先弄一半，他們接手也會比較容易，但原罪還是一開始的工作分配不均，主管不聽我的建議，也不想去解決，以結果來看我還是輸，總之這部門就算沒有我還是可以繼續運轉，只要他把我的工作分配給別人就可以了，只是苦了這兩個年輕人，要我真離職了，最後也把這兩個人也逼走了，他才會真正感到後悔吧。
renter wrote:
既然主管只需要罵罵...(恕刪)
您問到我的痛處，我不善經營辦公室的人際關係...
我跟其他同事相處不是很好，甚少跟他們有交集，平常也不太會跟他們寒暄，更別說那幾個每天只知打扮的女同事，在她們眼裡我應該是怪咖，主管在會議中壓搾或罵我們的同時這些人不會想坑聲，因為他們知道只要插嘴，這話一講出口，這些工作就得讓她們share，本來可以準時下班卻可能得加班，我猜應該沒人會願意吧？再者以前沒做過此類case，主管不要求，要她們這些老人重新學談何困難，更何況她們一點想學的心都沒有。
我工作已經算很快的了，不然主管也不會想把這麼多工作都要我做，目前我加快工作的方式是與另外兩個同事互相配合，大家一起弄，主管一開始不同意我這麼搞，他擔心責任歸屬問題，我說萬一出錯全算我的他才首肯，不過這兩位同事喜歡自己做自己的案子，我也是非不得已不會請他們幫忙。
其實我最初是跟主管建議讓我來分配全部case，為了不讓別人說嫌話，我自己會多拿幾個來做，定期開課教學，寫manual，照我的做法不用兩年全部的人能力都可以提升，但消息也不知如何走漏，竟有人反對，說自己沒時間學，主管事後也跟我說他會搞定，我沒必要給他下指導棋，好像是會威脅他主管的位置，我口氣已經是軟到不行了，不知怎麼講才不會讓他覺得我沒惡意，我甚至說我可以分配好工作後，然後讓他指派人來做，因為他不懂如何分配案子，也不想了解其他人的能力到那裡？腦子不知道是什麼做的，總是往完全相反的方向走，這才是令人最匪夷所思的地方。
Laid wrote:
我之前曾有想過用擺爛的方式處理他的分配不均，但發現他雖然無能，卻很善於用主管的權利威脅你不做，只要你表示你不爽做，那你就走人，後來我就沒想試這個方法，但如果是用好言好語推掉案子，工作是有機會推掉一點點，但會害到另外兩個，他們年資淺，個性上比我更軟，我原本想說試一段時間看看他們會不會屈服？沒想到他們每天都弄到11-12點才回家，最後是我自己看不去再把東西拿回來做。(恕刪)
這就是你的錯~
好不容易跳離一個坑但是你又跳回來,農夫不填濫坑又何必工具自己挖!
話說你幹麻對新來的那兩個這麼好....
因為有你幫那兩個新來的導致新來的可能對工作漸漸入軌,現在主管肯定心想你走了也可以用後面那兩個新來的.
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