tttjjj888 wrote:
人家想讓員工有未來 ...(恕刪)
因為你美考慮到未來的公司發展
1，公司會缺足夠資金擴大營業(包含進更多商品)
2，不用三個月員工就會覺得這個給的是應該的，然後會想要更多。如果公司如果獲利減少，員工就會開始抱怨老闆變相減薪。
我也是員工，看過各式各樣的同事、各種類型的同事，沒有把配套完全規劃好保證會進入我上面說的狀況。
lad2189 wrote:
小弟經營一間小店（...(恕刪)
店面是你的嗎？
我以前也有這樣想過，後來發現不可行，盈餘必需要用分紅的方式，平常先用營業獎金。
簡化一下財務流程>>收入-支出-營業獎金>>盈餘-分紅
營業獎金是平常營業的目標設定等員工獎勵，可以屬於費用的其中一塊，不論虧損或賺錢，營業獎金都和其營業所賺的錢沒有關係，純粹只是員工管理的一種目標手段方法之一。
分紅則是最後有盈餘的錢才能拿去均分，換言之，分紅和營業獎金的概念不一樣，手段、目地也不同，營業獎金不管盈虧(你也能放到)，但分紅必需要有盈餘才有。
為什麼盈餘屬於老闆(股東)？因為所有經營的最終成果與風險都是由經營者承擔，而不會是勞工，這種責任絕對不可以弄混淆，最後的盈餘視為是經營的成果，但經營的成果也有可能是虧損，比如說，盈餘有賺10元，老闆(股東)就有10元，但盈餘有虧損10元，老闆股東就必需要虧損10元，但這個虧損的風險，不可以掛在勞工的身上。換言之，盈餘是經營風險的結果，沒有人可以保證永永遠遠都是賺的。經營風險由老闆(股東)承擔，是因為這店面、公司是屬於老闆(股東)的。
再來就是管理的問題，如果最後勞工都可以以分紅來依歸，那會有管理上面上下關係的混淆，比如說老闆希望將分紅保留面對接下來的時機不好的狀況(我只是假說)，或者分紅用來過大營業或添購、升級營業設備等，這時候勞工就會有不一樣意見(因為勞工要的是分紅)，嚴重一點甚至會造成組織中間的爭執。
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