四班二輪，真的會影響健康嗎? (第8頁)

iehsu
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71樓

2016-05-06 20:56

軍風花武 wrote:
當生產線的組長, 趕產能時你只會想死,當設備出問題, 或製程出現issue,
除了highlight EM或工程, 你要怎麼補上產出的缺口?
你要怎麼管理下面的人, 達到每日的產能?

其實沒有"趕產能"這種任務，
起因在負責訂單與排程的單位沒有作規劃(dispatching rule)，
接多少單等於用多少料?需多少產能?應該早就掌握，
各產線與設備、人力都有標準工時產能資訊，
設備或製程異常的產出缺口，如何補產出的責任不在於產線，
通常決策會要求加班或受到影響的訂單做交期協調。

ssstar233

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72樓

2016-05-06 21:29

只是過客1205 wrote:
那個自殺的同事
有玩股票或期貨嗎?
8k大有

沒有，子女成才不缺錢

seraui

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73樓

2016-05-06 22:09

該不會要去抬雞店面試吧！！

別害了台股扛壩子

九份老街

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74樓

2016-05-06 22:13

iehsu wrote:
..起因在負責訂單與排程的單位沒有作規劃(dispatching rule)...(恕刪)

Dispatching Rule是派工原則, APS/MPS或是Scheduling,才屬於規劃.

icbcsw

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75樓

2016-05-06 22:34

42輪算好了

我們公司都超黑的叫你61休..
薪水可能都沒42的高

主管一邊在唸假日上班的人少
一般在唸加班時數太多

那是暗示我們加班別刷卡作義工嗎...

再起

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76樓

2016-05-06 22:57

我目前就是在做42輪的工作，已經五年了公司4個月輪一次所以相對來說跟那些3個月一次的好那麼一點!

我是覺得家庭或是有女友方面會比較困擾，畢竟如果是家庭遇到那種停課不停班或是剛好假日要帶小孩一定會作息大亂!

有女友就要看她的工作是否能跟你互相配合!

目前做到現在身體狀況除了有輕度脂肪肝(無法避免公司聚餐同事聚餐以及外食)，遇到夜班就是放假也比照上班作息非必要行程就不去

打亂作息，飲食跟運動也是都要控制!

可以的話平日工作是最好，不過42輪就是爽在實際上放假很多....可以體驗看看再決定了!!

iehsu

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77樓

2016-05-06 23:00

九份老街 wrote:
Dispatching...(恕刪)

dispatching rule是產能規劃(CRP)其中的首要排序作業，
先做訂單產能規劃估算，
後續的APS/MPS的scheduling與MRP物料需求量、採購進料時間、訂單交期預估才會準確，
常見是跳過CRP直接上排程，導致有趕產能這種說法。

軍風花武

軍風花武
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78樓

2016-05-06 23:30

iehsu wrote:
其實沒有"趕產能"這...(恕刪)

確實如此, 但事實上呢?
假設1個OP標準工時每小時產出100 pcs.
但他就是給你慢慢摸, 每小時給你產出80 pcs.
請問單兵該如何處理?

1. 找另一個工位站的人把他換掉?
2. 把他釘到飛?

我只知道當生產線有每小時要報產出(pcs/hr)的重點機種時,
除非是停線的重大issue,
任何理由長官都聽不進去,
如果連續2~3小時產出未達標,
就把你抓進辦公室釘到飛

九份老街

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79樓

2016-05-07 0:57

iehsu wrote:
dispatching...(恕刪)

晶圓廠的Dispatching Rule,一般指的是晶圓各加工站點的機台與在製品之間的派工準則依據,
因屬於執行層面,不大能算是產能規劃.

清大林則孟老師的生產計劃與管理內容與觀念都很好,推薦你參考.

iehsu

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80樓

2016-05-07 1:32

九份老街 wrote:
晶圓廠的Dispatching Rule,一般指的是晶圓各加工站點的機台與在製品之間的派工準則依據,
因屬於執行層面,所以可視為短期生產計畫,而不是產能規劃.

建議思維不必挶限在晶圓廠內，
晶圓廠在各加工站有在製品屬於是瓶頸機台，會利用派工準則達到最大產出與WIP減少，
目的是防止持續為瓶頸機台，達到製程產出平衡，
dispatching rule使用方式不同結果就不同，
換個方向來思考，派工法則可以用在訂單產能規劃，
分析產品進而作出合理的長中短期生產計劃。