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每年每個部門至少要開除一個人的公司


sj1788 wrote:
我想問一下大家有沒...(恕刪)


那3%
到什麼層級?

總經理、董事長
錯誤決策
是否可以列入裁員3%?

醒醒吧
如果部門裏沒有人特別突出或擺爛
大家千萬都要團結考績一致
勞工唯有團結才能對抗資方
人啊!那是不可能的
lcccccccc wrote:
如果部門裏沒有人特別突出或擺爛
大家千萬都要團結考績一致
勞工唯有團結才能對抗資方
每年都有畢業生和好人才
注入新的動力
後浪推前浪
有競爭和淘汰
公司內部鐵飯碗心態就會消失

適者生存


立意雖然良好!

拿我的前公司為例.也是要淘汰公司後面3%.美其名是讓對的人上車,錯的人下車!

依據也是很公正.就是用考績.不過考績也是人打的!!

董事長和總經理整天拿者那本什麼A+ 的書.....

結果呢!兩位惡鬥.公司好幾年沒有賺錢了!

汰弱留強原本是公司該做的!但是硬要交出3%或是抓最後一個.我看過的都是錯殺比較多!!

尤其是.當主管看不見下面處事的優點和細膩.只會拿出錯的來鞭!

那搞到最後.大家一定先自保.少做少錯.不要當鬼被抓走.沒有人敢冒險.敢犯錯!

會有多大的作為才有鬼

aa0305 wrote:
每年都有畢業生和好...(恕刪)


請問:
當年明碁合併易利信
虧損超過300億
是誰該負責?誰該淘汰?

別掉入管理層的
控制陷阱
通常都是要模仿其它國家的良好管理制度。
但…又自以為是的加上自已特有的想法。
就變成啥都不是的惡制。
倒楣的都是員工。

最有名的例子就是「責任制」。

額外說一下:
當「責任制」和「3%淘汱制」合在一起時,滿威的。

lcccccccc wrote:
當年明碁合併易利信
虧損超過300億
是誰該負責?誰該淘汰?...(恕刪)


馬照跑 舞照跳 錢照領
高層一樣爽爽過
砍人?
從下面砍啊!


這几年明碁還剩什麼產品在市場?
誰還能說的出几樣?


部門每年補一個工讀生
每年就砍那位不就好了.....
我之前的老闆是這麼幹的
他直接找人進來
跟他們說你們什麼事都不用做
領錢等著年底打那5%的人
人事問他
你都找些文學系的幹嘛(半導體業)
他說我底下都這麼優秀
我去那找個5%人給你只好外找
sj1788 wrote:
我想問一下大家有沒有...(恕刪)

這老闆不錯!

doubless wrote:
我之前的老闆是這麼幹...(恕刪)


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