sj1788 wrote:我想問一下大家有沒...(恕刪) 那3%到什麼層級?總經理、董事長錯誤決策是否可以列入裁員3%?醒醒吧如果部門裏沒有人特別突出或擺爛大家千萬都要團結考績一致勞工唯有團結才能對抗資方
立意雖然良好!拿我的前公司為例.也是要淘汰公司後面3%.美其名是讓對的人上車,錯的人下車!依據也是很公正.就是用考績.不過考績也是人打的!!董事長和總經理整天拿者那本什麼A+ 的書.....結果呢!兩位惡鬥.公司好幾年沒有賺錢了!汰弱留強原本是公司該做的!但是硬要交出3%或是抓最後一個.我看過的都是錯殺比較多!!尤其是.當主管看不見下面處事的優點和細膩.只會拿出錯的來鞭!那搞到最後.大家一定先自保.少做少錯.不要當鬼被抓走.沒有人敢冒險.敢犯錯!會有多大的作為才有鬼
lcccccccc wrote:當年明碁合併易利信虧損超過300億是誰該負責?誰該淘汰?...(恕刪) 馬照跑 舞照跳 錢照領高層一樣爽爽過砍人?從下面砍啊!這几年明碁還剩什麼產品在市場?誰還能說的出几樣?
我之前的老闆是這麼幹的他直接找人進來跟他們說你們什麼事都不用做領錢等著年底打那5%的人人事問他你都找些文學系的幹嘛(半導體業)他說我底下都這麼優秀我去那找個5%人給你只好外找sj1788 wrote:我想問一下大家有沒有...(恕刪)