我先說說看完整串文章的感受。
其實公司職場因為產業別的不同，
一定會有許多不同的問題與磨擦。
但是!
公司的風氣、前景、文化、制度，
這些通常才是有向心力的員工最在意的。
我以我經歷過的公司當例子，
先不提一些根本沒心的爛員工，
就針對前面幾位提到的新進員工好了。
首先，
1.公司應徵、面試的流程及制度，
有確實符合公司需求嗎?
(隨便的挑人，挑來的人也會隨便)
2.公司提供的履歷表格詳細嗎?
3.面試官識人能力及喜好如何?
再來，
1.對於新進員工有做好心態輔導及公司導覽嗎?
(每間公司都會有某些不好的風氣，
所以心理預防針是很重要的!)
2.對於新進員工有進行多次的短期考核嗎?
(帶人的老鳥及主管的直覺常能幫上忙，
前提是公司文化風氣是良好的。)
3.升遷加薪的制度是否公開透明?
(也許新人給的很低的香蕉價，
但前景看好的話，也不是沒有獅子會願意搏看看)
但是，
上述這些動作很多公司都有做，
有沒有確實才是重點!
一間公司裡，
很多人、事、物都是牽一髮動全身的。
如果風氣、制度不好，
公司裡的爛員工只會越來越多。
因為有遠見的好員工只會失望離開，
這種劣幣驅逐良幣的情況會越來越嚴重。
最後您只會有爛員工去篩選新進員工，
再由爛員工去教育指導爛員工的惡性循環!
所以抱怨質疑來的人都是爛草莓之前，
是否應該先檢視一下公司體質制度是否正確?
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至於我為什麼說這篇文章即時，
是因為我前幾天才經歷離職風暴...
[離職原因:
1.一人當多人用
2.工作內容全是非線性的隱性工作
(卻因為這樣常常被老闆批評沒效率及沒貢獻)
3.掛中階主管常要做高階主管的事只領30K
(各位沒看錯，就是30K!)
4.專業不被老闆重視，決策常被否定
(同一決策由老闆朋友提議卻直接執行!)]
因為公司整個政策混亂，
幾乎沒有制度及正面文化。
而老闆卻只重視業績及利潤方面，
其餘的部份幾乎都被忽視掉。
並不是說老闆完全不懂或不介意，
而是老闆本身的專業素養並不全面。
他只重視自己知道的"業務"專業，
其他的[專業職掌]一律是不需要，
有人就用、一人當多人用的原則。
(例:業務部有5人，
而行政、總務、會計卻是1人擔任，
資管、人資、物流也是由1人擔任，
開發人員是"作業員"兼任!?
設計人員是"美工人員"兼任!?)
老闆在大部份情況下，
幾乎沒有考慮到行政效率跟公司實際成本。
有些決策根本不跟其他高層商討，
靈光一閃就直接執行。
(雖然二把手要負很大的責任...
因為他太膽小怕事，
所以常常虛與委蛇、息事寧人。)
而在這種情況下，
老闆卻堅持要微管理，
導致老闆常常是公司發展最大的阻力之一。
藉由這次的離職，
我選擇開誠佈公的告訴高層公司現況。
初期高層釋出善意，
表示我提出的情況其實有改善的意願，
所以希望慰留我一起加油。
然後我很白癡的相信了二把手的話，
殊不知之前的那些建言已經冒犯了老闆...
更白癡的跟老闆提出升職加薪便留下來的妄語...
(其實只是希望老闆願意重視我)
結果被老闆以沒功績的理由狂轟了一番...
總之，
我提出條件之後整個事件就崩盤錯亂了。
其他中、高階的主管趁機踩我，
而老闆也跟著數落我各種職掌的"沒效率"!
於是我選擇回到我自己的規劃上，
到朋友的職場上做個小小的低階幹部。
不要再去參與什麼公司改革...
只是目前公司找不到人願意承接我的(屎缺)工作，
不知道交接時間會被拖多久...
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