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主管心情交流


spencerk wrote:
被點名了
以下所言. 純參考吧


感謝您的分享,我完全尊重您的管理,言之有物比起開版抱怨有意義多,
分享一點點經驗,您的管理似乎沒有顧及部屬心理層面層級,
有的時候高階長官是後盾,有的時候部屬是後盾,
我看過一些上面倒台或抽資源結果又被部屬反撲的案例,
人嘛~在江湖混哪有不挨刀?帶人帶心?只是純粹分配工作那可真是容易多了。

SHN1212 wrote:
本來不想回的,但今晚剛好比較有空,就簡單回一下好了~
1."洗臉樓主"
=>很好笑? 嗯,在網路上若能好好笑,就多笑點~


你有沒有想過你只是在對的時間對的地點剛好被拔擢而已....
你在旁人的眼中只是比他們多了一點點運氣....
公司拔擢你不是把賞善罰惡令交給你眾人皆須膜拜,
看你回文的心態只能幫你加油!
人最難搞,也最難以歸類

不管是研究心理或犯罪理論的學者

都試著以一套研究方法,企圖去歸類、整理出一套「理論」

最簡單易懂的就是"適者生存,不適者淘汰"


樓主你也在這個"秤子"上被衡量著

會不會45歲以後中年失業,接著與保全業無縫接軌...


工作上應當有的目標說清楚講明白,大家互相互相就好

如果底下的人都與你一樣"優秀或者"比你優秀"

會不會在不遠的將來,公司在清潔部門替你留一個"別緻的位置"?


真的不用想太多...大家工作都是為了生活

「商業競爭」這事情真的要做,一天48小時都做不完
hotscalefly wrote:
感謝您的分享,我完全尊重您的管理,言之有物比起開版抱怨有意義多,
分享一點點經驗,您的管理似乎沒有顧及部屬心理層面層級
有的時候高階長官是後盾,有的時候部屬是後盾,
我看過一些上面倒台或抽資源結果又被部屬反撲的案例,
人嘛~在江湖混哪有不挨刀?帶人帶心?只是純粹分配工作那可真是容易多了。...(恕刪)


老哥....
這邊說的是主管. 並不是老闆. 也是領薪水的
一個人要顧及部門內8~9個人的感覺. 會不會太累啊
要交心的是人才. 並不是廢才
跟人才多交心. 說不定哪天你也變成人才了
跟廢才多親近. 說不定在不知不覺中也成了廢才

小弟怕的是人才部屬的反撲
一點都不擔心廢才部屬的反撲
(小弟甚至懷疑他有能力反撲嗎???)
理論歸理論. 現實歸現實
帶人帶心...很好啊! 很棒啊!
但這是要花時間的
小弟我寧願把時間投在有潛力的人身上
其他的...說實話...應付一下就好了

本樓是"心情"交流
小弟所寫的...真的看看就算了
管理本來就沒有準則
尤其是"人"的管理
況且江山易改. 本性難移
阿斗就是阿斗. 絕不會因為某人的諄諄教誨而成為阿亮

每個人來公司都有不同的目的,再搭配每個人原有的能力,自然就有不同的表現。也會因為公司的文化跟主管的領導風格而會將原本既有的表現作修正。主管要能看到部屬的優點,避開缺點,不然只看缺點,每個人都不好用。既然作了主管,換了位子不要就換了腦袋,勿忘初衷。
帶10人左右, 猜想在貴公司應該是副理級.

1.做主管後,朋友的確會變少,例如一些活動有時就不找你參與,例如慶生會等等
=> 主管本來就是一條孤獨的路. 這是基本常識. 如果部屬都是你的好朋友, 你如何裁員?

2.做主管後,常覺得部屬能做到符合我要求與期望的,真的是少數。尤其是態度面,要去改變一個人真的太難。
=> 大家都是台清交, 都有自己的想法和做法.

3.做主管後,才發現現在的年輕人,大部份對於"尊重"與如何做到主管希望的事,都很不在行。
=> 尊重一點都不重要, 只有完成任務最重要. 再則, 他們沒看到你優秀在哪裡, 所以也無法尊重你.

4.做主管後,才發現大部份的人,對於"重要但不緊急"的事,都視為不重要。
=> 他們都是聰明人. 有一半的人已經知道, 另一半的人還沒想到.

5.做主管後,才發現有些人的確無可救藥,不論從態度面或能力面。心中的惡魔與天使會開始拉扯,要再救他or是該放棄他了。
=> Outstanding 和 Improvement needed. 你打算怎麼處理?

6.做主管後,才發現大部份人的"問題解決能力"是不及格的。這是和教育or個性有關呢?
=> 在貴公司, 你的說法實在很難令人相信. 請問你有 Outstanding 的戰將嗎? 如果整個單位 peformance不佳, 你有可能變成(I) 嗎?

7.做主管後,才發現極少人會想要把工作做到90分;大部份都是只做到6、70分就滿足。
=> 那些人都知道他們不在升遷的人選裡面, 其實你也知道. 而且不是每個工作都要用 100 分的方法來做. 懂得拿捏才是人才.

8.做主管後,才發現很多人 "愛抱怨" 大於 "懂的感恩" 太多太多...
=> 大家都一樣, 只是說與不說.

多數主管面臨的是最多只能 60 分的部屬, 你面臨的是可以達成60 ~ 100分的部屬.
聰明人很有想法, 相信你也是. 帶領他們, 是很不一樣.


spencerk wrote:
阿斗就是阿斗. 絕不會因為某人的諄諄教誨而成為阿亮


噗~ 對某些人而言,還真的是這樣.... 再寫下去就浪費我時間了

spencerk wrote:
老哥....
這邊說的是主管. 並不是老闆. 也是領薪水的
一個人要顧及部門內8~9個人的感覺. 會不會太累啊
要交心的是人才. 並不是廢才
跟人才多交心. 說不定哪天你也變成人才了
跟廢才多親近. 說不定在不知不覺中也成了廢才

小弟怕的是人才部屬的反撲
一點都不擔心廢才部屬的反撲
(小弟甚至懷疑他有能力反撲嗎???)
理論歸理論. 現實歸現實
帶人帶心...很好啊! 很棒啊!
但這是要花時間的
小弟我寧願把時間投在有潛力的人身上
其他的...說實話...應付一下就好了

本樓是"心情"交流
小弟所寫的...真的看看就算了
管理本來就沒有準則
尤其是"人"的管理
況且江山易改. 本性難移
阿斗就是阿斗. 絕不會因為某人的諄諄教誨而成為阿亮


您所言甚是~ 感謝分享~
其實主管,也有很多自己的工作要做,畢竟很多事也不是下面能幫上忙,更不可能什麼都往下推.
所以要對每個人"交心",的確不容易,這當然也關係到每個人的個性~
且有些部屬未必是自己當初面試來的,也就是不是自己挑選的,在這前提下,又遇到了您指的"廢才", 這樣還能交心嗎..
(我認為的"廢才",倒不是工作能力的問題;而是有些人的"品德"、"態度"有問題)
anyway,其實這好像不是我原本要討論的重點,如您所說,這裡只是想"心情"交流,
但有些人好像想來證明自己才是對的...其實是蠻無言的啦~ 不過就當作他也是在反應某種族群的想法,也是不錯的~

tocj wrote:
帶10人左右, 猜...(恕刪)


感謝分享您的經驗與見解~ 讚~
感覺的出來您應該有不少經歷...

其實不同經驗的累積,的確會造就最後的管理風格~ 當然這中間混雜了自己原本的個性與作風~
我是期許自己,能夠在能力範圍內幫助到同仁,也期許自己能朝好的方向漸漸進化,但又不失原本的自己~
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