spencerk wrote:
被點名了
以下所言. 純參考吧
感謝您的分享,我完全尊重您的管理,言之有物比起開版抱怨有意義多,
分享一點點經驗,您的管理似乎沒有顧及部屬心理層面層級,
有的時候高階長官是後盾,有的時候部屬是後盾,
我看過一些上面倒台或抽資源結果又被部屬反撲的案例,
人嘛~在江湖混哪有不挨刀?帶人帶心?只是純粹分配工作那可真是容易多了。
hotscalefly wrote:
感謝您的分享,我完全尊重您的管理,言之有物比起開版抱怨有意義多,
分享一點點經驗,您的管理似乎沒有顧及部屬心理層面層級,
有的時候高階長官是後盾,有的時候部屬是後盾,
我看過一些上面倒台或抽資源結果又被部屬反撲的案例,
人嘛~在江湖混哪有不挨刀?帶人帶心?只是純粹分配工作那可真是容易多了。...(恕刪)
spencerk wrote:
老哥....
這邊說的是主管. 並不是老闆. 也是領薪水的
一個人要顧及部門內8~9個人的感覺. 會不會太累啊
要交心的是人才. 並不是廢才
跟人才多交心. 說不定哪天你也變成人才了
跟廢才多親近. 說不定在不知不覺中也成了廢才
小弟怕的是人才部屬的反撲
一點都不擔心廢才部屬的反撲
(小弟甚至懷疑他有能力反撲嗎???)
理論歸理論. 現實歸現實
帶人帶心...很好啊! 很棒啊!
但這是要花時間的
小弟我寧願把時間投在有潛力的人身上
其他的...說實話...應付一下就好了
本樓是"心情"交流
小弟所寫的...真的看看就算了
管理本來就沒有準則
尤其是"人"的管理
況且江山易改. 本性難移
阿斗就是阿斗. 絕不會因為某人的諄諄教誨而成為阿亮
