hchou38 wrote:是的,就是操作按鍵...(恕刪) 所以就是個中小企業的機構攻城獅..兼任co-work的腳色嗎?那妳習慣打太極嗎?操作按鍵問題.軟體.硬體.機構任一個出問題都有可能發生.推來推去也很正常.不過一般倒霉的都是硬體.要去分析問題.排除機構的問題後.不管是硬體或軟體問題.軟體處理還是最省事不用動硬體.花的成本最少.不過硬體已經推到機構去了.正常來說就真的是機構的問題了.
gnndyy wrote:所以就是個中小企業...(恕刪) 喔~我認為不是機構的基本問題,這就是rubber key很基本的,連接電路板的按鍵也是很基本的,客人也不是傻瓜外行,如果說會誤觸,他們也看過可對外公開的Soildwork機構圖跟BOM表了,不會Aprove 機構設計o.K.啊~P.S.可以改的跟機構有關的,我都會盡責的當場解決,不會帶作業回家...喔~對喔~....這麼說來我的職務說起來也是攻城獅才是...只是這隻獅子的性別比較少見異類而已....我沒覺得自己工作很低下是打雜的啊~只是說打雜的小妹.這樣宣稱比較有親和力...不是嗎?哀~我又被激將回答了有點公司機密的問題了...拜託不要每次都用酸的激將好嗎?
想起以前我們部門 PM 每隔一段時間就會有人出人進. 長年未結或不賺錢的案子常常也是丟給新來的菜 PM 處理. 新PM 通常都不太懂技術, 主管叫他作什麼就做什麼, 有麻煩的 RD 就叫他去面對協調.通常 RD 跟 PM主管 也有一定切磋的時間了, 就是主管都沒搞定這個 RD 才會把事情丟給 菜PM 處理. 那 RD 呢, 也不是什麼外星人不能溝通, 有時候就是一堆事情都還沒弄, PM主管 又去 P 老闆/客戶的 LP 承諾什麼鬼功能, 時間還敢照原來的時程計算, 你說 RD 會喜歡這樣的 PM主管嗎? 還有心情幫這個 菜PM 重新進入狀況?正常沒多久 這個菜PM 又會受不了, 然後走人, 歷史又重複了一次.大家仍然有薪水領, 進度一樣在那沒動, 時間到了案子被砍掉, PM主管沒事, RD 也沒事, 公司還是公司, 老闆還是老闆. 沒有人覺得自己有什麼地方不對的! PM主管更混, RD更忙臉更臭, 老闆更兇, 公司業績更差..還好, 當攻城獅十幾年後, 我發現自己不喜歡地球人, 幾年前我就當無業遊民了.
hchou38 wrote:哀~我又被激將回答了有點公司機密的問題了...拜託不要每次都用酸的激將好嗎?...(恕刪) 妳可能真的想太多了..這東西跟公司機密絕對是扯不上關係的.另外機構工程師女的比例並沒有少見到異類的程度.我只是就事論事.一般硬體分析按鍵問題最多就是推到軟體去幫忙處理.會推到機構去大概就真的是機構設計有問題.不然就是沒分析出問題.
PM就算一開始對產品不懂,該要處理的工作也別馬虎跟著工程師或是技術人員開會學習都OK最怕的是遇到哪種只會轉發E-MAIL的PM客戶轉PM PM轉工程師,然後就沒他事情似的曾經遇到一個這樣的PM,只剩轉發EMAIL的功能更扯的是客戶當天要開會,PM沒通知任何人到場我到場要處理問題,臨時被叫去開會還被客戶的大頭酸怎麼一問三不知當然,我也不會讓他好過,事後就將事情經過發給相關部門主管一個PM可以混到連客戶的會議都忘掉,還當什麼PM
heroo wrote:最怕的是遇到哪種只會轉發E-MAIL的PM客戶轉PM PM轉工程師,然後就沒他事情似的...(恕刪) 外加一個接線生PM~PM : A有空嗎? 等等唷, B在線上....中間省略, 反正也沒有台詞PM : 掰掰!連個電話會議記錄也沒有~
我不是搞電子的,但是看看版主的案例,建議貴公司對 PM - Project Management 去上上課吧.PMP在世界上已經搞了幾十年,已經是非常完整的流程,版主若能去考張執照,相信對未來也能加分不少.