Roy Lo wrote:
有缺業務嗎？...(恕刪)
等未來有一天接手父親的小公司，一定缺業務。
cykuo919 wrote:當然開公司比起受雇要難多了,並非在職涯中表現優秀就能開創並經營一家公司,我的在醫院執業和同業的小孩,偶而翻出了民國72年73年的外商公司薪水條,很驚訝他們現在工作2~5年的薪資竟不到老爸當年的一半,我只能說當初的專長和運氣,恰巧處理和解決多國工程師的問題,他們又問既然那麼厲害,又為何公司開起來又做不長?原因當然很多,個人,資金,產品,技術沒有與時俱進......可以輕易列出一二十項.外商撤資後又轉戰幾家上市公司也待過不同部門,人生就是如此,只要有準備,歷練夠,有深思熟慮,何不把事業做大?一些上市櫃的崛起不就是如此?至於自然組社會組領域不同各自擅長,在公司當上CEO,或是Owner 唸社會組的或是念工程的再念管理或是社會科學的多得是.自己的同學在國外任教和工作的不少,上市櫃的老闆也好幾個,還在任職CEO的多有在管理科學碩士學歷再去念工程博士.如我沒有與時俱進者就只能早早退出或說被淘汰吧.
我是自然組，你是社會(恕刪)
1. 資金：現在成立資訊公司不一定全部都要用到自己的錢，用google收尋創業補助，或許就可以解決創業時短時間內資金的問題。由於你自己本身開發軟體，且掌握度很高，可將此軟體包裝，考慮品牌補助，最高500萬。補助資金我記得是不用還的，它是補助不是借錢。
2. 業務：人脈一般來說是技術人員的痛。創業初期不一定要有業務人員，因為你是技術人員，如果你的賣的軟體套件是搶手的，你自然就是人脈。因此你可以先從熟習的SI業務先打交道，先問問他們是否其他家銀行或別的客戶有類似的需求，成立公司後每賣一套要給多少commission。接著再多認識其他家公司的業務，請他們幫忙賣。初期可暫時解決業務問題，也不用擔心自己請的的業務不夠力。
3. 財務：開公司不能只有自己專業領域的知識，你必須還要瞭解財務管理。切記公司的錢，進出的帳，自己都要瞭解，員工只是協助，你才是主要管帳的人。另外多多培養其他的興趣，客戶百百種，不是每一個人都喜歡聊技術，聊客戶喜歡的話題，可以增加好感度，拿到專案的可能性有機會提升。
4. 團隊：客戶不會選擇系統由一人公司來做，除非沒有選擇。人都會生病或是有其他的事情，萬一在這期間你沒有辦法過去客戶那裡處理問題，那由誰來做？
5. 專案：公司去投標拿案子，每一個案子都是會要求資格。如公司資本額要大於專案金額的2/3、團隊人員、證照、成功經驗。如果你主要的是銀行客戶，他們會要求的更多。你目前接觸的承辦人員是沒有辦法幫你太多，採購一句話，資格不符合。你的公司連投標都不能投，技術再多好也沒屁用。要不然就是要跟大的SI公司合作，變成他們的下包商。
最後，在成立公司前，多跟不同人聊天，尤其是sales。探聽看看你目前掌握的技術在市場上的行情是如何？是否有許多機會。切記不要有技術人員的大頭症，老是認為他們都不懂，做出不適當的決定。畢竟多數人都不懂技術，而這也是一般人看你產品的角度。至於專業領域建議多花一點心思在microservices、oauth2、restful、container。這是技術趨勢，有機會讓你的公司茁壯或是多活幾年。
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