1. 面試進來時，您的職稱、職務內容、上級給你的權限為何、還有必須承擔的責任範圍?
2. 有了上面這幾點，在去分析老闆特性，能接受諫言，或者剛愎自用，或者是小人，分清楚才能做第三步。
3. 對症下藥，老闆聽不進去，就跟著他走，責任如果在你身上，分析給老闆聽，分擔風險，請他背書，如果公司已經下放權限到你身上，就不用害怕，業績做起來是你的本事，如達不到，自動走人。
很多老闆的心態都是，希望員工能萬能，但出事又可以免洗，既然如此，就打蛇隨棍上，賭一把，看看老闆如何反應。
案子做起來，老闆後面都要看你臉色，做不起來，自己也有台階下，沒有什麼好留戀的。
windtommy wrote:
賈伯斯曾說在他們沒做出產品之前，消費者不會知道他們喜歡甚麼。...(恕刪)
亨利福特也曾說過：＂如過問顧客想要甚麼，他們會回答要一匹更快的馬"
有些需求.....在產品還沒出現之前，消費者是不會想到的
然後說真的，照老闆的方向做，因為有事也是他要背(不管是照誰的方向做都是這樣)
但是可以同時在他的基礎上，針對你調查出來認為的方向下去稍微改變一些東西(當作個備案，也可以做為消費者的反饋)
你一開始就全盤推翻老闆的idea，刷他臉，誰不會發火啊....你不喜歡老闆刷你臉，可你先刷了老闆的臉啊
基本上，可以先跟老鳥(或上司)通通關係，了解一下老闆的習性和有沒有甚麼前例可循，同時讓他們作為第三方檢查看看你的方案是否真的疏漏了甚麼(人非完人，你以為你都cover到了，可是還是有可能會漏了甚麼點，然後老鳥跟頂頭上司基本上在圈子裡打滾的還是比你久點，所以也許知道一些你還不知道的事)
JimiKK wrote:
來到新公司剛三個月
最近剛被老闆交付一個商品開發案子
由於產品是針對女性消費者的新品
在對這群目標族群的訪談中有很多跟老闆設想不一樣的地方
我也將這些整理好
希望可以在商品開發上給出更精準的消費者意見
結果在會議上直接被大罵這什麼爛報告....
以一個商品開發的角度
把目標族群的意見想辦法與商品結合在一起
做出更貼近的商品 自然會有消費者購買
結果老闆卻不這麼認為
如果硬要做一個其實根本就沒關注到需求的產品根本就不會賣啊....
我試了比較婉轉的說法
如：其實多數產品開發 消費者的意見很重要 因為需求來自於他們
但老闆還是不買單
有沒有其他的方法可以請前輩提點一下....
"滿足客戶需求"是設定產品開發目標的最高準則，這是業界的Common Sence，我不相信老闆不懂這道理。則非您老闆天縱英明是賈伯斯等級的神人，可以創造客戶需求。
問題在於何謂"客戶真正的需求"? 不要以為透過簡單市調就可以得到，很多客戶其實搞不清楚自己要什麼，要有方法技巧去挖掘引導，釐清"想要"與"必要"，但有時"想要"的慾望展生的市場潛力更大，所以要先搞清楚"產品定位"。
您的報告不一定有問題，但老闆見解也可能是對的，只是看法角度不同。充分溝通後，老闆不買單，建議還是依照老闆的想法去做，因為老闆才是您的客戶，老闆的上級(或終端客戶)是老闆的客戶，既然產品的成敗由他負責，您就必須實現他的意志，才是稱職的下屬。
如果老闆是那種只會發號施令，不敢承擔決策責任的人，通常這種人很依賴下屬，您手腕好一點，有機會當地下老版
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